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连锁药店品类管理下的商品力PPT课件.pptx

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连锁药店品类管理下的商品力;你现在成功的原因是幸运的市场机;成功难以复制的原因是市场机遇不;市场的顺势不在强化市场竞争力开;强化市场竞争力开发新的市场营销;什么是商品力商品力=商品对消费;商品力基础核心利益与价格之比感;利益与价格之比案例编号;商品力强化核心目标市场与商品定;目标市场与商品定位案例编号;竞争环境目标市场消费定位功效品;什么是品类?对工业而言品类就是;什么是品类?对工业而言品类就是;品类管理是透过品类符合商圈顾客;经营目标商品组合商品管理陈列管;商品力与经营定位编号;药店市场差;中国药店经营定位发展模式药妆店;编号;家庭BabyChildr;经营定位商品核心(品类角色)商;编号;商品力与消费需求编号;消费者行为既简单也复杂编号;消费者行为的核心药学服务销售模;便利品类目标消费群基本需求延伸;便利性品类特殊性品类常规性品类;商品力与商品组合编号;商品组合以品类组合为核心品类组;品牌价格带毛利组合品类以商品组;品类角色主力品牌第二品牌自营品;公司心脑血管品类X月份心脑血管;80个小品类有重复品项品项数总;制定品类之品牌策略主力品牌:;品类策略案例陈列原则及品牌策略;价格带管理的建议20%50%3;婴儿及儿童维他命分类品类分析1;毛利组合之管理预算定价策略品类;内容原结构调整预算成长调整战略;商品力与商品战术——价格管理;企业消费者意识过程无意识过程价;定价管理流程竞争者调查消费者;一、价格弹性所谓价格弹性,是指;什么是价格政策顾客对极少、极敏;价格政策执行步骤1、敏感性;编号;成功的高效促销——强弱不同的空;商品力与商品战术——促销管理;促销管理步骤设定促销目标→促销;内容原结构调整预算成长调整战略;促销管理步骤拟定促销计划战略→;品类销售占比成长趋势分析编号;月份6月份时间6.1~6.14;促销管理步骤制定促销Time;档期时间主题商品主题厂商周消费;促销管理步骤执行促销实施前准备;商品部门;促销管理步骤促销执行与检讨→流;商品部门;营运部门快讯开档???标准动作前1;促销活动检核表类别检核项目是否;促销检讨1、绩效检讨:来客数、;商品力包含:品类管理、谈判管理

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