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焊接质检的年终总结 篇一：质检年终总结报告 质检部：### 2015年1月9日 年终总结报告 个人年终总结 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作快有3个年头了。3年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，发现很多的不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。 我的工作比较分散主要有质检、工服、劳保、宣传栏制作、员工入职离职及其考勤、活动安排策划等方面。我从这几个方面来分别总结一下。 一、 质检 A、首先对于半成品的检验，积累了不少工作经验同时也发现了很多不足。 1、首件检验 我严格按照质检要求，做到不漏检，不少检。 2、巡检 巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关 3、异常反馈 在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。 B、其次就是记录，质检员的工作重点之一就是有效的工作记录，对不合格 情况的汇总、分析，周报、月报提出整改意见。 目前电子版的记录，我个人觉得已经很全面。下面是一些在记录中能体 现的内容 C、档案保管 目前每台设备都有自己的档案袋，档案中有如下内容 对于档案保管方面的建议： 1、所有的资料不是质检一个部门的问题，需要各个部门积极配合 2、每台设备的质检表仍需要存有纸质版 二、 宣传栏 记得当初第一次制作宣传栏时，我还手足无措的。下面我把我的经验和建议说一下 首先制作一份宣传栏制作方案，需要从如下方面考虑问题 1、 栏目设置：营销动态、时事聚焦、健康常识、员工风采、员工生活等其他方面考虑问题 2、 版式设置：以丰富版面为主 或者其他 3、 底板填充规格：1940cm*800cm（注：若实际排版不下或者效果不好，规格可以调） 4、 底板设计目标：宣传栏的设计效果尽量美观、大方、整洁 模板图： 效果图： 当然这只是个概况，我的建议有如下几点 1、 其实宣传栏不一定非要很多照片，一定要注意整体的协调 2、 每一个制作宣传栏的人一定要上心，最后的效果好不好与经验有关，但是与自己投入的 心思也有一定的关系。 3、 宣传栏可以每季度换一下 ，可以从不同的角度进行设计。 4、 车间宣传栏需要不断的更新调 三、 员工入职、离职 针对过去一年中接触的入职、离职手续，我提出如下建议 1、 员工入职、离职程序一定要明朗清楚，不因任何事情耽搁 2、 员工的述职报告可以每月上交一次，领导及时审批 3、 所有员工的入职、离职资料有固定人员保管 4、 入职前的将应有的所有培训都要做到位 我整理了一份入职流程，仅供公司参考 篇二：焊接车间主任年终总结 焊接车间主任年终总结 转眼间2011年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验 教训，将工作做的更好。现将2011年的工作进行如下总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持 以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗 旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础 质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化 的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为 第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技 术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提 质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划， 加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安 全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主， 管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S 标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管 理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解， 工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极 进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质 提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产 重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可 以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰