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百学须先立志。——朱熹

工程施工材料管理方案

（一）施工现场材料管理

1、材料计划管理

项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计

划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期

允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的

依据。并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。

2、现场材料的验收

为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货

单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。项目

物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。

3、材料的储存与保管

进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、

防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置

图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日

清、月结、定点盘点、账务相符。现场材料保管必须如下规定：

①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部

门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响

市容。

②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明

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的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫

上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易

燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。

所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取

必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。

4、材料的领发

凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料

人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。如

果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状

况和节超状况。

5.现场材料回收和周转材料管理

现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程

量、施工图纸报需用计划。

6.施工队根据实际情况收集材料。

7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保

管。

8.严禁材料浪费和成本超支。

(二)材料质量控制措施

1、材料质量保证验证要点

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(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材

料。

(2)核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚

并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检

验(包括检验项目、标准指标值、实测值)以及生产单位地址、联系

电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。

(3)检查进场材料的产品名称、品种规格、技术质量指标是否

符合设计要求和技术标准。

(5)当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，

生产企业应提供《生产许可证》复印件。现场应核查产品包装、质

量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖

经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。

(6)进场材料属于3C认证产品时，生产企业提供《中国国家

强制性产品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。复印件材料

经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货

日期及联系方式。对于实施3C认证