如何有效降低物流成本课件.ppt

如何有效降低物流成本 目录 第一讲 现代物流管理时代的物流成本 第二讲 挖出物流成本的八大藏身之处 第三讲 物流一体化降低成本、提高效率 第四讲 谁来负责挖掘和降低物流成本 第五讲 物流成本消减需要避免的误区 第一讲 现代物流管理时代的物流成本　 生产企业现代物流管理界定　　　 从物流到供应链 物流管理与成本控制的二律背反关系　　　 新型的物流成本管理的着力点　　　 成本诱因和物流冰山 第三利润源泉 物料都不流动，资金如何流动　　　 企业物流发展的终极模式 一瓶可乐引发的物流成本讨论 今天，你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时，你有没有想过： 这6元钱里，包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？ 你也许听到答案后会感到吃惊：制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本超过了1元钱。 一瓶可乐，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。 但是，这就是全部吗？ 4元钱里面是否还有物流成本的成分？ 也就是说，6元钱里面不一定仅仅是1元钱的物流成本？！ 物流管理 包装 搬运装卸 运输 配送 存储 流通加工 信息管理 生产企业物流概述 生产企业物流定义与涵盖 在生产企业中，物流又称为工厂物流（或厂内物流）。 是指工厂从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、协作件及燃料等），经储存、加工、装配、包装，直至成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间之间、工序之间每个环节的流转、移动和储存（含停滞、等待）和与之有关的咨询管理活动，它贯穿了整个生产过程的始终，形成为一个有机的整体. 从物流到企业供应链 供应链结构模型与特征 物流解密—寻求二律背反的平衡点 物流成本 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 企业物流成本，是指企业产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。 物流成本 目前，由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩虚实，在传统上，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。 因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，企业无法掌握物流成本的真实全貌。 企业也就无法清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等问题，无法为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息。 物流成本诱因 由于物流管理没有合理化思路，所以人们通常都是看到问题而去解决问题，但是，答案往往比问题更可怕，最后一直都处在“头痛医头、脚痛医脚”的救火队式的恶性循环过程中。 会议越来越多？ 空间越来越不够？ 现场越来越乱？ 人员越来越多？ 设备越来越不够？ 成本越来越高？ …… 物流成本诱因 我们真的在控制物流成本？ 谁能够承担物流成本之重？是财务吗？ 如何找到物流成本控制的穴位？ 物流成本表现在哪里？ 机会成本？时间成本？ 物流成本如何转移成为企业的物流冰山？ 到底有多少你没有看见？ 你看不见又如何去控制？ 成本－利润分析 需要强调的是： 物流成本关键不在于核算，而是在于控制。 目录 第一讲 现代物流管理时代的物流成本 第二讲 挖出物流成本的八大藏身之处 第三讲 物流一体化降低成本、提高效率 第四讲 谁来负责挖掘和降低物流成本 第五讲 物流成本消减需要避免的误区 第二讲 挖出物流成本的藏身之处　 采购降价的背后成本的忽视　　　　 物料包装多元化的成本隐藏　　　　 物料搬运传统化的“可以理解”的成本　　　 库存带来的直接成本与间接成本的上升　　　　 运输成本真的降低了吗？ 信息管理与交流中成本的不可见 配送带来的“必须的成本” 供应链上的成本放大及其辫子效应 采购降价的背后成本的忽视　　　　 茶杯的购买 叉车与货架（物流设备）的购买 原材料等的购买 采购需要参与控制的物流成本 茶杯的购买 茶杯漏水的启示 7元钱50个----0.14元/个 降价之后？ 是否需要考虑使用和流通的过程的成本，累积成本？ 叉车与货架（物流设备）的购买 物流设备如何购买？ 叉车与货架购买的招投标 贵买还是便宜买？ 叉车卡壳？ 关于货架的一些参数 叉车货架与使用效率和使用成本 采购需要参与控制的物流成本 采购成本中涉及到的物流的成本 采购信息传递成本（采购作业成本） 供应商包装成本（采购忽略的成本） 供应商存储成本（供应商生产成本） 供应商运输成本（供应商送货成本） 供应商搬运成本