yanch供应链战略与战略规划.ppt

二、供应链战略的类型 低 (功能型产品) 高(创新型产品) 四类策略供应链举例---（不是绝对的~） 低 (稳定流程) 高 (变化流程) I 杂货, 服装, 食品, 石油和天然气 II 时装，家具 计算机，流行音乐 III 水力发电, 季节性食品加工 IV 电信，高端电脑 半导体 需求不确定性 供应不确定性 第二十六页，共五十九页。 供应链环境评测？ 服 务 业 趋 势 渠 道 结 构 法 规 环 境 产业竞争评判 市 场 区 位 差 异 社 经 预 测 科 技 评 判 能 源 评 判 企业战略 营 销 财 务 物 流 高阶管理层 人 力 资 源 制 造 第2讲 供应链战略规划 第二十七页，共五十九页。 供应链战略规划 供应链物流网络？ 第二十八页，共五十九页。 供应链战略规划 供应链规划 目标：成本最小化；投资回报率、客户服务最大化？ 规划的流程 规划的层次 主要规划领域 战略指导原则 选择恰当的供应战略 第二十九页，共五十九页。 供应链规划的流程与领域 客户服务水平 网络设施布置 Facility location 库存管理 Inventory management 运输 Traffic and transportation 信息系统 Information systems 计划控制方法 Planning and control methods 组织 Organization 业务目标 与供应链战略 客户服务的需求 Customer service requirements 集成化的供应链规划 供应链集成管理系统的设计 总体绩效评价 Overall performance measures 第三十页，共五十九页。 8个主要的领域 客户服务 信息技术 、计划控制方法 组织与变革管理 仓库设计 与运作 运输管理 物料管理 网络规划与 设施选址 供应策略 第三十一页，共五十九页。 战略规划的层次及决策问题举例 公司目标和战略 营销目标和战略 供应链目标和战略 客户服务要求 制造/购买 设施的数量/地点/规模 运输网络：运输方式 自动化程度 设施布局/设计 组织 供应商/客户连接 选址：地点选择 库存：库存调度 采购与运输：承运商/供应商选择 订单处理 角色和职责 作业政策 作业控制规则 作业程序 行程安排和计划 战略的 结构的 职能的 作业的 第三十二页，共五十九页。 ? 战略层次 策略层次 运作层次 设施选址 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置 仓库、工厂的地段位置 客户服务 供应链战略、策略和运作层次的决策问题 第三十三页，共五十九页。 ? 战略层次 策略层次 运作层次 设施选址 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置 仓库、工厂的地段位置 客户服务 设定服务水平的标准 客户订单的处理顺序 加急送货 采购管理 供应链战略、策略和运作层次的决策问题 第三十四页，共五十九页。 ? 战略层次 策略层次 运作层次 设施选址 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置 仓库、工厂的地段位置 客户服务 设定服务水平的标准 客户订单的处理顺序 加急送货 采购管理 发展与供应商关系 洽谈合同，选择供应商，买期货 发出订单，加急供货 运输管理 库存管理 仓储管理 订单处理信息系统 供应链战略、策略和运作层次的决策问题 第三十五页，共五十九页。 ? 战略层次 策略层次 运作层次 设施选址 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置 仓库、工厂的地段位置 客户服务 设定服务水平的标准 客户订单的处理顺序 加急送货 采购管理 发展与供应商关系 洽谈合同，选择供应商，买期货 发出订单，加急供货 运输管理 运输方式的选择 临时租用装备 运输的调度 库存管理 仓储管理 订单处理信息系统 供应链战略、策略和运作层次的决策问题 第三十六页，共五十九页。 ? 战略层次 策略层次 运作层次 设施选址 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置 供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置 仓