服装供应链的主要形式及流程分析.ppt

难以复制和替代性核心竞争力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其他产品所替代。具体原因:第一、企业在供应链管理优势是长期改进的结果，优秀的供应链不是一朝一夕之功，大多数供应链高校运作的企业都是在一个供应链战略或者理念指导下长期优化的结果，业务战略、业务模式的形成，以及运作流程的优化，都是企业在长期的时间过程中摸索出来的，个别供应链运作模式神之石从巨大的损失中获得经验，这些经验体现在供应链运作的每一个环节。学习者如果没有经过这个供应链持续优化的过曾，只是看到了结果，却无法看清达到供应链高校运作的途径。第32页,共50页，2024年2月25日，星期天第二、供应链是系统的，建立上下游的供应链关系既需要坚持双赢的商业理念，有系统的供应商、经销商管理体系，同时也需要企业有强大的实力，能够成为供应链的盟主。从企业内部来讲，则是要实现产供销一体化，实现企业内部的一体化运作。学习者要系统地建设上下游的竞争合作关系，要实现企业内部的一体化运作，绝非易事。最后，优秀的供应链运作都有关键的提升和跨越，这种跨越体现可以是信息技术平台建设，也可能是产量超过一个临界规模，都是需要大量投资才能实现，而且要面临巨大的风险。第33页,共50页，2024年2月25日，星期天差异性和可延伸性要确定一种技能是否可以称为核心竞争力，它还必须是在同行业与众不同的。这并不意味着它只是本企业所独有，但至少硬币其他竞争者优越。核心竞争力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，其他企业难以模仿。企业的核心竞争力不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务、而且还可以帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域。第34页,共50页，2024年2月25日，星期天核心竞争力的培育和形成（1）锁定目标要想培育独特的核心竞争力，企业必须明确自身努力的方向和目标。只有目标，方向明确、企业的资源配置、使用才能做到有的放矢，才能加速其核心竞争优势的培养壮大。每一个企业都有不同的条件饿情况，因此它所设置的目标方向也是不同的。一般来说，选择核心竞争力的目标定位，主要应考虑以下这些因素：自身资源状况，以往的只是储备；行业现状及特点；竞争对手的实力状态及对比情况；关联领域的影响；潜在竞争者及替代者的演变前景等。第35页,共50页，2024年2月25日，星期天（2）集中资源将资源集中于企业选定的某一项或某几项目标业务领域，以发挥最大资源的利用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力。在市场竞争日益激烈，创新成本与风险越来越大的时代，任何一个企业都很难在所有业务活动中成为世界上最杰出的。事实上，相对于复杂多变的外部环境而言，任何企业的资源都是有限的，只有将资源集中起来，形成合理，才有可能在目标领域取得突破，建立核心竞争力。即使是当今世界著名的许多大企业，它们也大都将资源重点集中于某些关键关键性的业务工作，以求在特定领域达到领先对手的目的。第36页,共50页，2024年2月25日，星期天（3）动态学习坚持动态持续地学习，提高只是技能的积累和储备，是培养和增强核心竞争力的关键。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，是核心竞争力中的主要因素。这种知识与技能包含两个层次：每个员工的知识技能水平与结构和企业员工的整体素质与知识技能结构。知识技能既包括现代科学技术与管理只是，也包括操作技能与实践经验。企业要建立与发展知识技能优势，必须在人力资源开发与管理中将知识技能的学习、扩散、积累与更新放在重要的位置。体现竞争能力的知识技能要具有领先水平，往往需要本企业的员工通过创新时间去发现与创造。因此，创办学习型组织，在实践中创造性地学习，是全面提高职工素质，建立本企业的只是技能优势的一种不可替代的方式。第37页,共50页，2024年2月25日，星期天二、提高服装企业核心竞争力的途径第38页,共50页，2024年2月25日，星期天（1）涉足上游在北京王府井的东方新天地商城里，你会注意到这样一家商店，她的品牌是一个大大的数学符号“л”，中文写作“派”。这里只出售纯棉衬衫，价格比一般的知名品牌贵，而且从不做广告。当众多知名的服装品牌纷纷圈地开店、希图增加销售额的时候，她依然保持在全世界开设这惟一商店的姿态。更加奇特的是，这家公司的业务涵盖了棉纺、梭织、针织、染纱、后整理及制衣、销售等各个环节，生产工厂遍布世界各地，并且在新疆种植棉花。这家公司名叫香港溢达集团，在10个国家拥有47000名员工，每年向HugoBoss,EddieBauer和TommyHilfiger等公司供应6