合管理库存概述及案例分析.ppt

SECMINSECMINSECMIN01SEC02MIN联合库存管理（JMI）201315213李艳锐201315216孟雪201315218金玉201315226喻伟201315303邓艳一种新型的供应链库存管理模式目录1.定义2.实施策略3.模式及实现形式4.管理模式5.优缺点6.与VMI区别7.案例分析联合库存の介绍联合库存管理强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者共同参与，共同制定库存管理计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业间需求预测的一致性目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模式。合作建立战略合作框架协议，结成战略联盟关系01注重发挥第三方物流公司对库存的协调作用，把其部分职能外包出去，使企业能致力于核心业务。04建立供应链协作管理机制02建立信息共享的沟通渠道03联合库存管理の实施策略联合库存管理の两种模式两种模式核心企业集中库存管理模式无库存管理模式12联合库存管理の两种模式核心企业集中库存管理模式供应链上的库存控制问题转换成普通的库存控制问题对供应链上的库存进行有效的控制和管理模式优势小批量、多批次直接补货和配送方式要求确定核心企业的合理库存量关键联合库存管理の两种模式无库存管理模式核心企业实行无库存式的生产方式大大降低了成本，提高了供应链效率模式优势同步生产、同步供货要求对企业间运作的标准化、互相协作及距离要求高关键4种实现形式JMI4种实现形式货存供方客户铺底14货存需方2货存第三方3基于JMI的供应链库存管理模型JMI流程图产销联合库存制造商原材料联合库存供应商供应商库存分销商半成品库存4大优势JMI能够给企业库存管理带来的优势信息优势战略联盟的优势成本优势物流优势JMI的劣势4大劣势建立和协调成本较高需要高度的监督14企业合作联盟的建立较困难2建立的协调中心运作困难3与VMI的区别节点需求：JMI由供需双方协调的结果；VMI由上游供应商决定2.1.管理用户：JMI强调双方同时参与；VMI仅强调单方参与案例分析：襄汉公司襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。01目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：02库存管理多极化03库存质量控制成本高04库存持有成本高襄汉公司库存管理存在的问题襄汉公司没有统一的物流中心，没有大型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、运输、仓储和配送01销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。02库存管理多极化库存质量控制成本高

襄汉所需物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，质量标准不一，因此就增加了襄汉公司产品质量控制的工作量，增加了检测人员及检测设备，从而导致库存质量控制成本高。襄汉的各个事业部或分公司单独进行库存管理。仓库、货场、设施和设备没有进行统一规划和管理，利用率低，增加了库存的空间成本；仓库未统一管理，物料信息不共享，难以调节不同部门库存物料的余缺。导致库存的资金成本增加；由于仓库多，管理人员也就多，整体工作效率低，人员工资和办公费用多，提高了库存的管理成本。010302库存持有成本高库存管理存在问题的原因分析01面向企业外部的供应链库存问题分析面向企业内部的供应链库存问题分析02