TX10-施工技术管理程序.docx
施工技术管理程序QB/ZTWHDQH-TX10-2019
PAGE
PAGE21
PAGE1
中铁武汉电气化局集团有限公司企业标准
施工技术管理程序
QB/ZTWHDQH-TX10-2019
1目的
为更好的贯彻执行国家和上级颁布的施工技术管理方针、政策和法规，规范中铁武汉电气化局集团有限公司（以下简称集团公司）的施工管理，明确各级施工技术管理部门职责，提高施工技术管理水平，增强施工生产能力，实现施工生产安全、优质、高效。
2适用范围
适用于集团公司所属各单位及项目（指挥）部的施工技术管理工作。
3相关文件
《中铁武汉电气化局集团有限公司施工生产调度管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司里程碑管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司代局指挥部管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司工程技术总结编制管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司工程项目收尾管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司工程项目组织模式管理办法（试行）》
《中铁武汉电气化局集团有限公司施工技术管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司施工调查管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司项目管理报告编制管理办法（试行）》
《中铁武汉电气化局集团有限公司项目管理策划书编制指南（试行）》
《中铁武汉电气化局集团有限公司项目后评价管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司专项施工方案编制管理办法》
《中铁武汉电气化局集团有限公司工程回访管理办法》
国家法律、法规，行业及地方标准。
4职责
4.1集团公司工程管理部
4.1.1贯彻执行国家基本建设、施工生产、标准管理方面的方针、政策、标准、规程、规范等，并结合企业情况，制定规章制度、管理办法，并组织监督、贯彻落实。
4.1.2负责组织集团公司局管项目施工调查，编制施工调查报告；牵头代局指项目的施工调查。
4.1.3负责集团公司局管项目《项目管理策划书》的审核工作。
4.1.4负责集团公司施工技术业务指导工作，对局管项目和重点项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。
4.1.5指导集团公司重点项目的施工组织设计、专项施工方案的策划和控制，负责组织集团公司层面的评审工作。
4.1.6负责编制集团公司年度、季度生产计划，组织制订重点项目的里程碑计划。
4.1.7收集管理集团公司重点项目、局管项目项目管理报告，负责工程调度统计工作。
4.1.8参与重点项目的投标、合同评审、项目部组建。
4.1.9参加集团公司安全质量检查，参与重大安全质量事故的调查、分析、处理，并制订相应的预防措施。
4.1.10参与集团公司新型、大型和关键设备的选型，参与设备技术条件的审核及采购。
4.1.11参与新工艺、新技术、新材料和新机具的应用推广工作，收集和积累施工技术经验，推动集团公司技术进步。
4.1.12指导集团公司局管项目检验、试验工作。
4.1.13指导集团公司局管项目的竣工验收和竣工文件编制工作。
4.1.14指导集团公司局管项目施工技术总结的编写工作。
4.1.15指导集团公司局管项目后评价工作，负责提炼成册。
4.1.16组织集团公司局管项目的工程回访和保修工作，指导子、分公司工程回访和保修工作。
4.1.17组织、检查、落实集团公司重点工程项目、局管项目施工组织设计实施情况，针对项目的安全、质量、进度、成本情况进行研究分析，及时发现存在的问题，协调相关部门采取针对性措施，确保施工生产正常进行。
4.1.18对委托子、分公司管理的工程项目的计划实施、施组落实、工期进度等实行监督、检查、控制。对子公司独立中标的工程项目按照相关规定进行监控指导。
4.1.19负责施工仪器仪表的管理工作。
4.1.20参与审核集团专业技术人员培训计划。参加集团范围内的技术人员的技术水平、工作能力和工作业绩考评工作。
4.2子、分公司工程管理部
4.2.1贯彻执行国家、地方、行业和上级有关技术管理方面的规章制度、办法、规范，结合自身情况，制定实施细则，并组织监督、贯彻落实。
4.2.2负责组织公司所管项目的施工调查，编制施工调查报告。
4.2.3负责公司所管项目《项目管理策划书》的审核工作。
4.2.4负责公司施工技术业务指导工作，对公司所管项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。
4.2.5指导公司所管项目的施工组织设计、专项施工方案的策划和控制，负责组织子、分公司层面的评审工作。
4.2.6负责编制公司年度、季度、月度生产计划。
4.2.7收集管理公司重点项目项目管理报告，负责工程调度统计工作。
4.2.8参与公司所管项目的投标、合同评审、项目部组建。
4.2.9参加公司安全质量检查，参与重大