运营管理手册（采购部）.pdf

采购部运营管理手册.pdf 福州东坤运营管理手册 采（购部）发布时间：___________________ 持有者：___________________ 分发号：___________________ 受控状态：___________________ 机密件，不得复印和外泄目录一、采购部组织框架图1 二、岗位职责说明书1 岗位职责说明书一采购部经理2 岗位职责说明书一采购部专员3 三、采购管理制度4 1.总则4 2.采购委员会及其会议制度5 3.供应商管理办法6 4.原物料采购管理办法7 5原物料接收和退货管理办法9 四、采购绩效考核13 1、采购经理绩效考核13 2、采购专员绩效考核14 五、附表15 临时采

2025-02-28 约7.37万字 39页立即下载

采购部管理手册.pdf 采购部管控管理管控手册采购机构部门机构的工作职责： 1.制定并完善采购规章制度规章和采购相关相关流 2.制定并实施采购计划 3.采购成本预算和控制 4.选择并管控管理管控供应商 5.本机构部门机构建设工作（1）根据超市的绩效管控管理管控规章制度规章，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划; 2（）相关相关本次项目采购机构部门机构采购相关有关人员的职责分工及行政事务处理； 3（）协助并参与采购相关有关人员的岗前培训和在岗培训。二.超市采购部相关有关人员的工作职责采购经理 1.相关相关本次项目本机构部门机构的毛利率和销售额和库存周转预算 2.指导采购主管开展工作，并完成每年的毛

2025-03-09 约5.62千字 9页立即下载

采购部管理手册(1.doc 店铺管理手册 目录 l???? 销售员基本行为规范 l???? TCL 电脑卖场展示规范 l???? 店铺销售技巧 l???? 服务为王----关于服务意识终端卖场销售员基本行为规范终端卖场促销员岗位职责 1、以饱满的精神状态、丰富的专业知识、熟练的演示技能对顾客进行售前服务 2、保持展台、样机、POP的整齐、干净、有序、完好 3、了解行业的发展态势，各竞争品牌的优劣势，熟悉本企业各种产品的卖点特点，并熟练操作 4、树立企业“窗口”形象，广泛传播企业文化 5、树立“敬业、团队、创新”的意识，培养积极主动的学习习惯，及时了解公司的各种新品知识、特点 6、及时准确的汇总每日销售信息并填报“销

2017-06-27 约字 18页立即下载

采购部管理手册.docx 采购部管理手册 一、采购部门的作用与职责 2.采购计划：根据企业的生产和运营需求，制定合理的采购计划，包括采购物资的种类、数量、时间和成本等。 3.采购执行：按照采购计划进行采购活动，包括与供应商协商价格、签订合同、下订单、跟踪交货进度等。 4.质量控制：确保采购的物资和服务符合企业的质量要求，对供应商的质量管理体系进行评估和监督。 5.成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，控制采购成本，降低企业的运营成本。 6.风险管理：识别和评估采购过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，确保采购活动的顺利进行。二、采购部门的组织结构 1.采购总监：负责采购部门的整体战略规划和运营管理，与公司高

2025-04-14 约2.68千字 6页立即下载

采购部管理手册.pptx 采购部管理手册演讲人：日期: 未找到bdjson目录CATALOGUE01部门职能定位02采购流程规范03供应商管理体系04风险管控策略05成本控制方法06团队能力建设 01部门职能定位战略采购目标优化采购成本通过合理的采购策略和谈判技巧，降低物料、设备及服务的采购成本。01提升采购质量确保采购的产品和服务符合公司质量标准，满足业务需求。02供应风险管理识别潜在供应商风险，建立多元化供应链，保障供应稳定性。03供应商关系管理建立和维护良好的供应商关系，实现互利共赢。04 职责范围划分负责寻找、筛选和评估潜在供应商，建立供应商档案。供应商开发采购执行订单管理质量管理根据需求制定采购计划，执行

2025-05-16 约2.8千字 27页立即下载

采购部-采购管理手册.pdf 采购部-采购管理手册 目录第一部分采购管理制度2 第二部分采购付款流程9 第三部分物料需求管理制度12 第四部分低值易耗管理流程14 第五部分供应商管理制度16 第一部分采购管理制度第一条目的为了使本公司的采购管理有章可循，围绕采购准时达成、采购成本下降、供应来料质管理和供应商管理开发的目标开展工作，达到采购适时、适价、适质、适量，确保生产和销售需要，特制定本管理细则。第二条采购人员守则 1、适用范围：全体采购人员必须遵守诚信、诚实做人的道德规范，实行廉洁问题一票否决，不接受供方任］可形式的商业贿赂。 2、严守公司的商业秘，密，不向任何单位和个人泄露公司的技术、经营以及一切有可能对

2025-03-10 约2.48万字 31页立即下载

2023-09-22 约3.19千字 9页立即下载

喜来登大酒店采购部管理手册.pdf 日奥搏豪森假酒店选购部管理手册 书目 . 第一章.选购管理制度其次章选购部工作流程奥搏豪森假日酒店选购管理制度为使酒店选购工作走上制度化、规范化，合理限制成本,加强内部工作协调和提高工作效率，特制定本选购管理制度：一、选购管理部门酒店设立专职选购部,隶属酒店财务部管理，接受财务总监、成本限制、集团稽查部及其它部门监督,全面负责酒店选购工作. 二、选购部工作基本要求 1.全部选购项目均需董事会签批授权及酒店财务部批准同意 2.全部选购物品均需比较至少三家价格和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商供应报价单 3.全部选购物品品质须保持一惯稳定 4.选购部工作人员须对自己

2025-03-02 约7.15千字 12页立即下载

　喜来登大酒店采购部管理手册.doc 奥搏豪森假日酒店 采购部管理手册 目录第一章…………采购管理制度第二章…………采购部工作流程奥搏豪森假日酒店采购管理制度为使酒店的采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度: 采购管理部门酒店设立专职采购部,隶属酒店财务部管理,接受财务总监、成本控制、集团稽查部及其它部门的监督,全面负责酒店的采购工作. 采购部工作基本要求所有采购项目均需董事会签批授权及酒店财务部批准同意所有采购物品均需比较至少三家的价格和品质,月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单所有采购物品的品质须保持

2016-11-29 约4.27千字 11页立即下载

某地产采购部管理手册培训.ppt 采购部营运管理手册培训 ——主讲：x 2008年4月15日培训内容 2、对比表（无协议/合同，在同一供应商一次性采购金额超出500元的材料） 3、订货单（有协议/合同，同时附对比表呈批，500元以内零星材料） 4、借款单（执行五单一清制度） 5、协议/合同 5、协议/合同 6、报销发票 6、报销发票字体清淅，整洁，申购材料归类写在同一申购单上；具体列出申购物品要求（牌子、产地、规格、型号等），如没特别说明，采购员将以常规产品采购，若无质是量问题时，部门必须收货；若需附样板采购，申购部门必须主动联系相关采购员，和在申购单上注明提供样板联系人名字及电话，或当采购员联系申购部门时，应积极配

2017-02-18 约2.41千字 21页立即下载

采购部规范管理工作手册.docx PAGE / NUMPAGES 俊龙餐饮经营管理有限公司 采购部标准化管理手册 一、采购部各岗位服务标准流程（一）物资进出库管理流程（1）仓库管理人员对进库物资，填写《商品、物料进库验收单》，核对商品、物料的规格、数量、质量相符后签发验收单。（2）仓库人员发现质量要求及规格、数量与发票或采购、业务部门的要求不相符的商品，有权拒绝进库，并及时向业务部门、采购部报告。（3）物资出库，要求办理出库手续，凭《出库单》与《领料单》或《调拔单》，验收规格与数量，有关领导签字后，给予发货。（4）库房对任何部门均应按正式出库单发货，严禁先出货后补手续的做法。（5）为保证仓库安全，保管

2021-07-11 约4.77千字 8页立即下载

采购部运营式.doc 采购部运营模式由于我司采购部组织结构的不断扩大，采购部的运营模式需要完善，现将采购部管理模式进行整理。一、采购部的目的在私营企业中，利润动机是组织设立的最终目标，组织的投资是希望有最大的效率回报；组织目标的影响，使采购会依据成本效率来定义采购职能。基于成本效率，我司采购部的目的如下： (一)为生产的顺利进行提供保障。因我司是机械设备制造登企业，生产的计划性特别强，配件的到货期、准确率及质量合格率，严重影响生产的计划性，同时整机设备或项目的延迟交货，造成的损失远远大于配件的价值；成本平衡中，永远是一大一小的关系，再严重的处罚，无法挽回我司的损失；所以，保

2017-01-02 约5.13千字 10页立即下载

喜来登大酒店采购部管理手册范本.doc 完美 WORD 格式专业知识分享喜来登大酒店 采购部管理手册 目录第一章…………采购管理制度第二章…………采购部工作流程第三章…………采购部各岗位职责及分工第四章…………采购部相关工作表格. 喜来登大酒店采购管理制度为使酒店的采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度: 采购管理部门酒店设立专职采购部,隶属酒店财务部管理,接受财务总监、成本控制、集团稽查部及其

2018-11-26 约4.33千字 12页立即下载

东莞喜来登大酒店采购部管理手册.pdf 东莞喜来登大酒店选购部管理手册 书目第一章选购管理制度其流次章选购部工作程第三章选购部各岗位职责及分工第四章选购部相关工作表格. 喜来登大酒店选购管理制度为使酒店的选购工作走上制度化、规范化，合理限制成本，加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本选购管理制度：一、选购管理部门酒店设立专职选购部:隶属酒店财务部管理，接受财务总监、成本限制、集团稽查部及其它部门的监督,全面负责酒店的选购工作. 二、选购部工作基本要求 1.全部选购项目均需董事会签批授权及酒店财务部批准同意 2.全部选购物品均需比较至少三家的价格和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商供应报价单 3.全部

2025-03-06 约6.9千字 11页立即下载

精品酒店制度表格全集酒店采购部管理手册.doc 凤凰豪生海岸酒店物料采购管理手册 目录第一章…………采购管理制度第二章…………采购办工作流程第三章…………采购办各岗位职责及分工第四章…………采购办相关工作表格. 采购管理制度为使酒店的采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度。采购管理部门酒店设立专职采购办,接受酒店董事及其它部门的监督,全面负责酒店的采购工作。采购办工作基本要求所有采购项目均需董事会董事签批授权同意。所有采购物品均需比较至少三家的价格和品质,月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单。所有采购

2016-12-05 约4.19千字 10页立即下载