2025年煤矿绞车司机事故反思.pdf

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

煤矿绞车司机事故反思

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煤矿绞车司机事故反思煤矿绞车司机事故反思:煤矿运输事故反思报告

检讨书

尊敬的各位矿领导:

下午好

2025年10月4日下午2时许，我队运输班长xxx带领工人xxx、xxx在轨道三

段进行提升运输，使用25绞车向下运输物料，25绞车牌板明确注明运输重车为1

辆，但现场实际运车数量为5辆。其中一部运输工具架平板车、四部矿车分别装有

喷浆管、少量支护材料、以及2台80开关。工人xxx/xxx对班长超拉车违规操作

未进行提醒及阻止。轨道三段25绞车设备长期未进行检查维护情况下进行多拉多

放，在下放至轨道三段95号点位置，出现钢丝绳断绳，造成跑车事故。跑车距离

160米，沿途多处运输设施损坏变形，未造成人员伤亡。本次事故属典型超拉车，

集体违章作业。

此次事故充分反应了班长孙成高在安全工作方面存在严重的侥幸心理，为图省

事，无视井下安全规章制度，无安

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全责任感。对矿上及本区队造成极其恶劣的影响。本次违章事故也充分反应了

本人在安全工作上没有做到位，工作用人安排没有细致化。这次违章的发生一个重

要原因是本人的工作中没有跟上领导的安全思想，没有把领导的安全措施落到实

处，使之我队没有营造一个良好的安全氛围。违章并不是因为一时疏忽、一不留神

出现的，是长期在安全方面存在侥幸心理，才造成今天的结果。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

违章事故既已发生，今后应该如何应对，严格杜绝各类事故的发生，扭转我队

不良的安全氛围，这是摆在我队面前必须马上解决的一道难题，真正将我矿的安全

文化理念渗透到每一名员工的思想、意识，行为上去;真正做到安全重于一切;安全

高于一切;安全大于一切，本人决心在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压

力转变为工作的动力，做到以下几点:

1、加强对班组长管理层的培训和教育，班组长与现场工作结合最紧密，班组

长履职能力很大程度就是一个区队履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住

了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培

养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们

的管理有效的辐射放大。

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2、充分发挥班前会的作用，加大教育，培训力度，对于我队各种岗位，进行

分工种培训，对新来职工要实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技

能。加大对新工人、老工人和骨干员工的培训力度。这些员工安全意识和安全操作

技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干

既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

3、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细

致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底，决不能让机器设备带

病运转。建立健全和完善区队生产管理制

度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，在工作中干标准活，规

范自己的操作行为，才能使大家的安全得到保证。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

4、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交接班工作，确

认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐患并组织当班队干或副队

长，把隐患消除在萌芽状态。做到不安全不生产。

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