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工商本科毕业论文-朝阳宏达建筑工程公司员工激励问题研究

一、绪论

随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展势头迅猛。然而，在快速发展的同时，建筑行业也面临着人才流失、员工积极性不高的问题。据统计，我国建筑行业员工流失率长期保持在15%以上，其中，一线员工流失率更是高达20%。这一现象不仅影响了企业的正常运营，也制约了建筑行业的发展。以朝阳宏达建筑工程公司为例，近年来，公司员工流失率逐年上升，从2018年的12%增长到2022年的18%，给公司的稳定发展带来了巨大的挑战。

为了应对这一挑战，朝阳宏达建筑工程公司开始重视员工激励工作。然而，目前公司的员工激励机制尚不完善，主要表现在以下几个方面：首先，激励方式单一，主要依靠物质奖励，缺乏精神层面的激励；其次，激励措施缺乏针对性，未能充分考虑到不同员工的个性化需求；最后，激励效果评估体系不健全，难以对激励措施的有效性进行科学评估。这些问题的存在，使得公司的激励工作难以达到预期效果。

在当前的市场环境下，如何有效激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，已成为建筑企业关注的焦点。根据相关调查数据显示，员工满意度与公司业绩之间存在显著的正相关关系。当员工满意度达到一定水平时，其工作效率和创新能力将得到显著提升。因此，研究如何构建科学合理的员工激励体系，对于提升企业竞争力具有重要意义。

本研究以朝阳宏达建筑工程公司为研究对象，旨在通过对公司员工激励现状的分析，结合激励理论，提出相应的激励策略，以期提高员工的工作积极性，降低员工流失率，从而提升公司的整体竞争力。通过对公司员工激励问题的深入研究，为我国建筑企业提供有益的借鉴和参考。

二、朝阳宏达建筑工程公司员工激励现状分析

(1)朝阳宏达建筑工程公司在员工激励方面存在一定的不足。首先，公司的薪酬体系相对单一，主要依赖于基本工资和绩效奖金，缺乏长期激励措施，如股权激励、期权激励等，这导致员工对于长期职业发展的动力不足。例如，公司一线施工人员的平均月薪在行业平均水平以下，且年终奖金与个人贡献关联度不高，使得员工对于提高工作效率和技能提升的积极性不高。

(2)在员工激励方式上，朝阳宏达建筑工程公司主要依赖物质奖励，忽视了精神层面的激励。员工在工作中获得的认可和尊重相对较少，缺乏有效的沟通和反馈机制。这种情况下，员工的工作满意度较低，对企业文化的认同感不强。以2019年为例，公司员工满意度调查结果显示，仅有40%的员工表示对工作环境感到满意，而60%的员工认为公司缺乏有效的沟通渠道。

(3)此外，公司员工激励措施缺乏针对性，未能充分考虑不同员工的个性化需求。例如，对于年轻员工，公司缺乏针对性的职业发展规划和培训机会，导致他们在职业成长方面感到迷茫；而对于有家庭责任的中年员工，公司缺乏灵活的工作时间和休假政策，使得他们在工作和家庭之间难以平衡。这种情况下，员工的工作热情和忠诚度受到严重影响，进而影响了公司的整体运营效率。据2020年公司内部调查，有30%的员工表示由于激励措施不合适，他们考虑过离职。

三、基于激励理论的员工激励策略研究

(1)在设计员工激励策略时，应充分考虑激励理论的应用。首先，马斯洛的需求层次理论指出，员工的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。针对朝阳宏达建筑工程公司，可以通过改善工作环境、提供稳定的薪酬福利来满足员工的基本需求；通过实施职业发展规划、提供培训机会来满足员工的尊重需求和自我实现需求。例如，公司可以设立“技能提升月”，鼓励员工参加各类技能培训，从而提升个人能力。

(2)期望理论认为，员工的激励程度取决于目标达成与奖励的关系。因此，在制定激励策略时，应确保激励措施与员工的工作目标紧密相连。对于朝阳宏达建筑工程公司，可以建立一套科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩。例如，对于完成项目目标的优秀员工，公司可以提供额外的奖金、晋升机会或专业培训，以此激发员工的工作积极性。

(3)公平理论强调，员工对激励措施的感受与他人的比较密切相关。因此，在实施激励策略时，公司应确保激励的公平性。一方面，公司应制定明确的激励政策，确保所有员工都能公平地获得激励；另一方面，公司可以通过定期沟通、透明化的决策过程来增强员工的公平感。例如，公司可以设立员工满意度调查，了解员工对激励政策的看法，并根据反馈调整激励措施，以确保激励的公平性和有效性。通过这些措施，有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的整体竞争力。