乡镇卫生院院长先进事迹（“以院为家”20多年的坚守）.doc

乡镇卫生院院长先进事迹（“以院为家”20多年的坚守） 乡镇卫生院院长先进进事迹 我先来向大家汇报一一组一家乡镇卫生院的数字：：净资产总额1200万元，，年业务收入900万元，门门诊量3万人次，住院病人人人次。这组数字乍一听也许您您并不在意，但当告诉您这组组数字的出处时，或许您会生生出“不简单、不容易”的感感叹。 数字出自镇卫生院。。镇是全市最偏远、只有3万万人口并不富裕的乡镇。在这这样的条件下，卫生院创造的的这些数字您说简单、您说容容易吗？ 熟悉情况的人并不不感到奇怪，因为他们知道，，这里有个“以院为家、把医医院的事当成自家事”的院长长。在他的影响和带动下，卫卫生院多年来一直是全市乡镇镇卫生院中的佼佼者。院长名名叫，1987年担任卫生院院院长。“院长真正把医院当当成家，职工才会热爱这个大大家庭；职工热爱大家庭，也也才能安心工作、更好地为患患者提供服务”。这样理解““家”的含义。20多年来，，他用自己的实际行动坚守和和经营着自己的“家园”。 1987年，接手的是个真真正“穷到家”的穷家：房屋屋破烂、设备陈旧、技术落后后，入不敷出。“穷归穷，毕毕竟是个家；只要心里有个家家，‘穷家’定会变‘富家’’”。怀着这样的心态，曾经经当过兵、做过乡分工干部的的带领职工艰苦创业，实施了了一系列的“治穷”攻坚战。。为改变“穷相”，拆危房、、修旧房、建新房；为留住医医疗骨干，他耐心做工作，创创办了以眼科为主的特色专科科；为保证职工福利，他以个个人名义借钱，兑现对职工的的承诺。在的努力下，“家境境”开始慢慢改变。19944年后，卫生院走出低谷，并并逐渐在全市乡镇卫生院中脱脱颖而出。目前，全院拥有达达5000平方的门诊、住院院和医技楼，添置了大型光、、彩超、臂机、腹腔镜等一大大批先进医疗设备，一些在大大医院才能开展的诊疗项目，，在这里也出现了。 心中有有家爱自生。对卫生院这个大大家庭不仅包含着浓烈的爱心心，还有着一段深深的情结。。1996年，因患脑膜瘤，，在扬州做颅脑手术。他人在在病床上，心里却时时牵挂着着卫生院这个家，因担心会影影响卫生院工作，他反复劝说说职工不要探望，但出于对““家长”由衷的敬爱，当时全全院的50多名职工还是自发发地安排好各自工作，先后赶赶到医院探望他。倍受感动，，由然产生一种情感：我要用用全部精力回报卫生院这个大大家庭，回报家庭的每一个成成员。他关心职工生活，在全全市率先为全院职工办理了养养老保险。建起了职工宿舍楼楼，解决了职工后顾之忧。他他关心职工家庭，对有就业需需求的职工家属子女，总是想想方设法帮助解决。当职工家家庭遇到困难时，总是第一个个会想到他，都是以家长的身身份提供力所能及的帮助。他他关心职工成长，每年都选派派2至3名职工前往上级医院院进修深造。就是对偶尔犯过过错误的职工，也以包容之心心予以关爱。他还保存着十几几年前一位职工的检讨书，这这事以前从没向外透露过，只只是想在退休后悄悄撕掉。 有家的感觉心境是平静、安详详的。在的办公室里，“先做做人、后做事，诚信为本”的的座右铭特别醒目。时下，一一些医院常与医疗设备回扣、、药品提成、红包等字眼相联联。但在卫生院，这些问题从从不存在，“自家买东西、做做事情你会要好处吗？”他总总是这样告诫自己和身边的人人。在卫生院采购药品器械时时，始终坚持不吃商家一根烟烟、不喝厂家一杯酒和不拿经经销商一份礼品的“三不原则则”，为的是砍价时“手硬嘴嘴不短”。一位常年从事医疗疗器材的经理说，我做了多年年生意，没见过像你这样的院院长。是的，在心里，始终装装的是卫生院这个“大家”而而不是自己的“小家”，在第第一轮“两权分离”改革结束束后，他将自己应得的大部分分奖金用于卫生院的发展和职职工的福利。 虽然卫生院家家产殷实了，作为当家人，勤勤俭持家的本色没有改变。他他常说，“我们卫生院这个家家是属鸡的，扒一下，啄一口口，不扒就没食吃；积累家产产不容易，稍不节俭就会败家家。”对想到医院蹭吃蹭喝揩揩油的对象，一律高挂“挡箭箭牌”，他也因此落下“铁公公鸡”的外号。去年新投入使使用的1800平方米的住院院大楼，全部装潢按一般预算算要80多万元，而他只用了了30多万元，就连审计人员员也不大相信。但“铁公鸡””硬是一笔笔地抠省出50万万元。 20多年来，之所以以能够一直“以院为家”，是是因为身后有一个始终支持他他的小家。他的妻子揽下了全全部家务，为的是不让分心。。1996年手术后，落下了了继发性癫痫、左侧肢体功能能乏力等后遗症。最初的两年年多，的妻子每天如影相随地地陪他上班，料理他的生活，，这段情景至今不能忘怀。他他爱人没有工作，也没有养老老保险，经常半是埋怨半是担担忧地说，我家老徐这个人，，职工的家属他能安排，就是是自己家属他不安排，我老了了不晓得怎么办？回答说，在在家洗衣做饭，跟在我后面永永远不会下岗，这是最好的工