述职报告：生产经理工作汇报.pptx
文本预览下载声明
演讲人：;目录;PART;;;;PART;根据公司战略目标和市场需求，制定年度生产计划，明确生产目标和任务。;根据市场需求变化，调整月度生产计划，满足客户需求。;实时监控生产进度;;PART;质量管理体系的搭建;;;;PART;根据生产特点和业务需求，设计全面的成本核算体系，包括直接材料、直接人工和制造费用等。;生产流程优化;库存管理制度完善;供应商管理策略;PART;根据生产需求，合理配置团队成员，确保生产流程的高效运转。;针对员工技能水平和岗位需求，制定详细的培训计划。;;;PART;本年度工作亮点回顾;生产计划不够精准;持续提高生产效率;;THANKS
显示全部