网络管理平台方案.doc

强化集团管控、创建信息平台 集团网络管理平台实施计划 随着集团的跨地域、多业态化发展，现有管理模式需创 新改革。集团公司在“规模化”、“专业化”、“多元化”的发 展上，取得了瞩目的成果，已经从大型集团公司逐渐转型为 以“一体两翼”为战略格局的控股公司。但是集团管控定位 不明、组织机构臃肿、管控体系不全、权责体系不清、岗位 分析及评估缺失、激励效果不足、绩效考核薄弱等现状直接 影响公司五年规划的落地和实现。 项目实现目标： 完善升级运营管理体系，以战略为龙头，以运营体系为 抓手，以信息化管理为手段，绩效激励机制为动力，IS09000 体系为考核标准，逐步完善集团的各项管理体系，提升关键 人员的能力素质，达到提升企业运转效率的目的，为企业业 绩增长提供推力。 项目实施策略： 项目整体按照“管理咨询优化”、“信息化实现”、“培训 及IS09000监督考核”、“试运行及上线”四步来达成。 网络管理平台，管理是根本、信息化是手段、IS09000 体系是标准。 项目计划安排: 一、管理咨询优化 引进专业管理咨询机构，对公司现状进行诊断及战略分 析，完善管理体系及优化流程，实现管理规范提升及运行效 率提升的目标。 正确合理评估发展战略规划，识别或塑造公司把握外部 发展计划与内部资源配置并实现能力提升的体系搭建。 组织建立“以战略为出发点，以提升绩效为根本目的” 的一体化管理体系，推动集团公司成功实现双千亿的战 略目标。 管理咨询目标： 1、 明确集团战略和发展阶段对集团管控和人力资源体系的 要求 2、 明确集团总部及下属各级责任主体的定位 3、 优化自集团董事会至各下属单位的权利分配机制 4、 优化集团各部门的设置并优化部门职责 5、 优化各部门内部的岗位设置，并制定人员优化配置方案 6、 识别关键风险控制点，并完善各管理控制职能的流程与 制度 7、 理清集团公司在组织管控和人力资源领域存在的问题 8、 建立以岗位价值为基础的薪酬激励体系 9、 建立以关键绩效指标和重点工作为导向的绩效管理体系 10、 导入先进的经营管理理念，提升团队的整体管理水平 二、信息化实现 随着管控项目对公司治理的优化，将相关管理流程及优 化结果嵌入信息化系统，达到如下功能： 建立集团管理业务信息化平台，对集团人、财、物、信 息资源进行全面整合，促进沟通和协调，满足公司及时管理 的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高, 强化公司执行力。 建立集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功 能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控 制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低 集团整体运营成本。 建立集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的 监控与反馈机制，帮助公司更有效地对各单位进行监控，降 低公司整体运营风险。 建立集团内外知识共享平台，使集团各单位能够及时从 平台获取专业技术支持，扩展知识获取渠道。 系统功能设计图如下: ［数7矿山 『现场视频数据 牛?产管理 女全监测 环保监测 wEffiffiuEJffiQ 厂业务管理 资产管理 ［人部知识库I、 tJ行业信息通道、 财务管理、 （资金管理） 进度管理J 〔（WWW） 〔决策管理驾驶舱 员丄平台 贸易管理 （客户关系管理〕 〈贸易平台〕 他资管理「 -f人力资源管理］ —（招聘管理） T人员信息管町 合同管理 （绩效考核管理） 厂决策数据分析 〔员工风采 1建议讨论区〕 最终通过信息化手段保证管控优化成果的落地。 三、 培训及IS09000监督考核 培训为此项目的引擎，IS09000体系为项目执行提供有 效的监督考核标准。 由集团层面牵头组织管控项目成果的培训及意见收集 工作，保证项目的可执行性。 由集团层面牵头以IS09000体系为标准组织项目成果执 行情况的监督考核工作，保证项目手册的正确运转及执行。 四、 试运行及上线 网络管理平台的试运行阶段由项目组实时监控，发现问 题后及时协调处理，以项目手册为标准保障平台的正常、合 理运转。 试运行一个月后正式上线，并进行常态化的监督及考核 工作。 项目进度: 2015年1月14日项目组第一次讨论会2015年1月15日提出现有流程优化方案2015年1 2015年1月 14 日项目组第一次讨论会 2015年1月 15 日提出现有流程优化方案 2015年1月 16 日制定平台推进计划表 2015年1月 29 日项目组第二次讨论会 2015年1月 30 日完成项目规划初稿 2015年2月2日至2月6日完成9家管理咨询公司的初 步面谈 2015年2月11日完成项目规划修改稿 2015年2月13日项目组第三次讨论会 集团网络管理平台项目组 2015.2.11