班组安全建设推进方案.docx

炼焦车间“班组安全建设”推进方案 项 目 工作目标 工作内容 责任人 完成时间 备注 一、班组 安全管理 组织 1、安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 月 日 一、班组 安全管理 组织 2、必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确 “一长一员”的安全职责。 一、班组 安全管理 组织 班组安全责任全 面落实 1、建立健全车间负责人的安全生产责任制度。 一、班组 安全管理 组织 班组安全责任全 面落实 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监 督。 一、班组 安全管理 组织 班组安全责任全 面落实 3、逐级签订安全生产责任状，安全生产承诺书，企业和 班组的承诺率达到 100%。 一、班组 安全管理 组织 班组安全责任全 面落实 4、建立车间安全互保制度，以图表或文字形式明确互保 对象。 一、班组 安全管理 组织 班组安全责任全 面落实 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班 组（岗位）的安全生产目标。 一、班组 安全管理 组织 班组安全建设活 动正常开展 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 一、班组 安全管理 组织 班组安全建设活 动正常开展 2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全 生产教育活动。 一、班组 安全管理 组织 班组安全建设活 动正常开展 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和 通报，做到月有考核，季有初评，年有总结。 一、班组 安全管理 组织 加强班组长队伍 建设 1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应 的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工 资，并按时发放。 一、班组 安全管理 组织 加强班组长队伍 建设 2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策 权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形 成文字资料存档。 一、班组 安全管理 组织 加强班组长队伍 建设 3、开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动， 每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全 管理优秀班组长”、“优秀员工”。 二、班组 安全管理 制度 安全生产管理制 度健全 1、建立班组安全生产综合管理制度 二、班组 安全管理 制度 安全生产管理制 度健全 2、建立交接班制度 二、班组 安全管理 制度 安全生产管理制 度健全 3、建立隐患排查治理制度 二、班组 安全管理 制度 安全生产管理制 度健全 4、建立设施设备检修与日常维护制度 二、班组 安全管理 制度 安全生产管理制 度健全 5、建立班组安全检查与奖惩制度 6、建立班组学习培训制度 7、建立班组现场安全文明生产制度 8、建立班组安全投入制度 9、建立班组安全绩效考核制度 10、建立班组安全会议制度 11、建立重大危险源检测监控管理制度 12、其他保障班组安全生产的规章制度 13、各种规章制度形成文字材料留存备档，形成制度汇编， 装订成册。 14、主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行。 班组安全活动记 录建立健全，并 正常运转。 1、健全安全生产制度档案、安全操作标准档案、事故档 案、职业卫生健康档案等四个档案。 班组安全活动记 录建立健全，并 正常运转。 2、建立安全设施日常维护管理记录、安全活动（会议） 记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、 危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等 八本台账。 班组安全活动记 录建立健全，并 正常运转。 3、各种活动资料做到记录清晰、内容齐全、保存完好。 三、班组 岗位安全 操作 不断加强企业安 全生产标准化建 设 1、结合国家或行业有关安全生产标准化的要求，将安全 标准化内容落实到班组，使各生产环节符合有关安全生产 法律法规和标准化规范的要求，形成班组安全标准化管理 手册。 三、班组 岗位安全 操作 岗位操作标准化 1、分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位 作业卡，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。 三、班组 岗位安全 操作 岗位操作标准化 2、制定安全操作规程，保证班组人员上标准岗、干标准 活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。 三、班组 岗位安全 操作 岗位操作标准化 3、特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事 特种作业。 三、班组 岗位安全 操作 作业环境标准化 1、建立以班组为单位对生产（工作）场所、作业岗位的 危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的 排查、辨识工作机制。 三、班组 岗位安全 操作 作业环境标准化 2、加强重大危险源管理，对重大危险源登记建档，制定 重大危险源安全管理与监控的实施方案。 安全警示标准化 1、健全关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标 志、标识，做到醒目、齐全、标准一致。 安全警示标准化 2、在设备设施检维修、施工、吊装等