班组安全建设标准.docx

山东蓝天板业有限公司  班组安全建设基本标准 一、班前会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。 班前会必须由班组长主持。当班班组长及全体班组成员要准时参 加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人 时，自动坐下。 班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精 神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括： 传达上级的指示 贯彻有关的作业规程或安全技术措施 上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理 的事项 征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安 全互保联保与安全防范措施等 6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做 到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责  任人，必须参加班前会，对布 1 山东蓝天板业有限公司  班组安全建设基本标准 置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 班组长跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。点名 或晨跑结束后班组成员排队行走，做到“两人成排、三人成行”保持秩序 井然的工作作风。 进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详 细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生 产的其它问题，并安排落实整改措施。 班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工 作内容，保证工作任务按计划完成。 当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员 上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工 作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产 中出现的各类问题。 当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对 安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重 “三违”，无安全事故。 进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现 场质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精 品。 确保全部达到合格品以上，优良品率达到公司满意要求。 安全保护装置齐全可靠，合格率 100%。 安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 2 山东蓝天板业有限公司  班组安全建设基本标准 各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填 写准确、清晰洁净。 作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 四、隐患排查治理制度 班长上班前，必须每天观察隐患。 进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。 隐患排查必须覆盖所有工作地点。 坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及 各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分 级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 发现重大隐患，必须停工处理，同时上报车间主任，遇到重大险 情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 对班组解决不了的隐患，必须及时上报公司高层领导并按指示安 排下步工作。 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检 查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报 卡交接班记录》上，填写必须认真、准确、完整。 五、班组和各岗位安全评估制度 1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反 映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的 安全隐患，确保安全生产。 3 山东蓝天板业有限公司  班组安全建设基本标准 开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要 时也可组织全班人员参加。 班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后 安全评估。安全评估的要点主要有： 作业现场是否具备安全生产条件； 员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； 员工劳动保护用品是否佩带整齐； 机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； （5）安全设施是否齐全可靠； 规程措施是否落实到位； 工作任务是否按计划完成； 工作质量是否动态达标； 文明生产是否达标； 是否存在安全隐患等。 4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改， 消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。 六、事故报告和现场处理程序 1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向车间主