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商场工程部工作总结和计划6篇

商场工程部工作总结和计划1

紧张而又忙碌的2022年已经过去，新的一年已经开始，在

这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2022年工作，借此机会向

各位领导及同事汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的

工作思路。

一、年度工作总结

（一）安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各

项安全技术交底工作；

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的

省级文明工地验收；

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业

特殊作业人员证件的年审；

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查

出的问题下发隐患通知并监督整改落实；

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，

极大地提高了管理人员的安全意

6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实

整改；

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7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织

各项目木工班组去培训基地学习；

8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并

在公司范围推广实施；

9、对两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；

10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检

查。

（二）质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名

的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高

了工程实际质量；

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，

主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项

验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，

工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；

3、编写公司级质量、“安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工

程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚

分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工

程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控“”；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在

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识；

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整

改意见并组织落实整改；

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安

康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全

拉网大检查；

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目

建工程的施工组织设计编制有据可依；

9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质

量技术相关技术培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为

公司日后发展储备了技术力量；

10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、

隐患及时跟进，监督各项目部整改；

11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工

第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的