关于建立高次人才信息库方案.pptx

对标企业人力资源信息库建设实施方案公司行政部2013年10月4日目录一、建立对标企业人力资源信息库的背景二、对标企业人力资源信息库的现状及目标三、对标企业人力资源信息库建设内容四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方法五、建立对标企业人力资源信息库的保证措施六、对标企业人力资源信息数据库的管理与维护七、对标企业人力资源信息库建设里程碑节点计划一、建立对标企业人力资源信息库的背景 公司新兴业务发展及传统业务技术升级急需高素质的人才队伍支撑。 而目前在引进支撑集团公司业务发展及技术升级的人才上存在着难以突破的瓶颈：一是业务发展项目对人才的专业、数量等需求不具体、不清晰，一方面很难引进企业所需之才，另一方面引进的高层次人才也因缺乏可持续发展的事业平台而流失；二由于我们视野不宽、机制不活、信息不畅，对同行业企业人力资源信息知之甚少，不能针对行业企业的人力资源情况制定相应的人才管理政策。 基于以上因素，我们需要建立对标企业的人力资源信息库，通过各种方式获取行业企业不同领域的人才信息、薪酬福利制度、人才政策等人力资源信息，将收集到的信息筛选录入到信息库中，并对录入到信息库的人力资源信息进行动态跟踪管理，及时维护更新，供集团公司分析优化人力资源管理政策，进一步提高提高管理水平；并在企业建设项目用人之时，能够快速定位、分析并成功引进所需人才。二、对标企业人力资源信息库的现状及建设目标（一）对标企业人力资源信息库的现状 目前集团公司所搜集的对标企业人力资源信息比较分散，未系统地归纳管理；对于竞争对手的人力资源信息缺乏收集的渠道，缺少对比分析的平台。对我企业所需引进的人才往往是现用、现找、现招，被动地对人才需求做出反应，未能及早掌握所需人才信息。 （二）对标企业人力资源信息库建设目标 对标企业人力资源信息库的建立采取循序渐进的方式进行，2012年初建立信息库的框架，收录部分行业各类人才等信息，到2013年底，收录国内外50位行业各类人才的基本信息，收录3-5家行业对标企业人力资源信息，为公司进行人力资源规划、人才引进、人力资源各职能模块数据分析提供信息支撑，做到在业务岗位出现人才需求时，能够快速出击，及时引进所需要人才。三、对标企业人力资源信息库建设内容 人力资源信息库建设以外部核心人才信息收集为主要内容，但同时最大限度提高信息库建设投入的产出效率和效益，兼顾到竞争对手经济运营状况、劳动经济指标完成情况、薪酬福利结构与水平、培训管理等方面的信息收集。（一）主要对标企业及要收集的基本信息对标企业人力资源信息库-对标企业信息企业名称注册资本经营范围销售收入利润本年度销售目标本年度利润目标200920102011200920102011......（二）核心人才信息（1）对标企业内的核心骨干人才（管理、技术、技能方面）；（2）对标企业内近期招聘、提拔的管理及技术人才；（3）行业内各技术领域内专家级人物；（4）高等院校及研究院所内从事企业管理、农业经济、动力机械研究的教授、专家、学者；（5）政府部门、行业协会从事农机汽车行业管理的高级管理人员。对标企业人力资源信息库-核心人才信息基本信息配偶及子女信息主要社会关系人员编码姓名性别出生年月毕业院校专业现任职务主要成果工作简历兴趣爱好联系方式电子邮件QQ号码薪酬水平福利待遇配偶姓名配偶所在单位配偶联系电话配偶收入水平子女姓名子女所在学校子女联系电话朋友姓名朋友所在单位联系电话父亲姓名父亲联系电话母亲姓名母亲联系电话　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（三）绩效管理信息对标企业人力资源信息库-绩效管理信息高管绩效政策组织绩效政策部门负责人绩效（管理、技术、营销）员工个人绩效绩效指标体系考核周期绩效考核方案绩效指标体系考核周期绩效考核方案绩效指标体系考核周期绩效考核方案绩效指标体系考核周期绩效考核方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（四）薪酬福利政策信息对标企业人力资源信息库-薪酬福利政策信息薪酬管理中长期激励制度福利项目工资决定办法员工基本工资制度工资分配形式工资支付制度特殊人才薪酬政策经营者股权激励技术要素分配员工持股社会基本保险补充福利制度其他福利待遇