电厂电气检修计划.docx

电厂电气检修计划 　　电气检修班对标管理计划　　为了以我厂以创建五星级发电企业为目标，以对标管理工作为抓手，通过开展对标管理活动，促进创星工作扎实有效开展。特成立电气检修班对标管理组织机构，具体安排如下：　　一、成立对标管理领导小组　　全面协调、领导对标管理工作，审批对标管理工作实施方案，总结、评价班组对标管理工作。　　组长：赵亮副组长：庞云　　成员：郭志刚、王超、薛鑫来、任百灵　　二、具体措施　　1、检查提升计划措施落实情况　　督促班组成员按照华电集团公司及新疆公司对标重要指标体系，认真落实各项措施，确保工作计划按时完成。　　2、执行指标常态分析制度　　根据专业组特点，定期对月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，查找薄弱环节，找出存在的问题，提出并实施改进措施。　　3、坚持对标预警制度　　通过定期指标分析，对于未完成当期指标计划或指标异常的专业组发送指标预警通知，并按要求在规定时间反馈。　　4、指导指标落后专业组做好专题分析　　督促班组成员深入到现场实际情况，对落后指标开展专题分析，指导、督促制定改进措施，改善班组管理，提高指标水平。　　5、做好对标报表的统计上报工作　　组织对标专业组人员，认真研究对标指标的定义、计算方法、统计口径等，做好厂内部指标的协调，保证数据的准确性和一致性。　　三、工作要求　　1、要进一步明确对标年度工作目标和任务，制定专业对标管理活动实施方案，分工明确，责任到位，定期对执行情况进行检查；　　2、必须按时完成指标的统计上报及分析工作；3、必须按时完成对落后指标的专题分析工作；　　4、需密切与上级对口部门联系，落实对标指标先进值，定期进行分析总结工作。　　5、要严格按照厂对标管理活动及专业组的总体部署，建立三级指标体系和标杆体系，层层分解对标管理指标，层层落实对标工作。6、对标资料编写内容要求：　　1）、对标活动开展情况及发动宣传工作2）、指标现状、分析与标杆值存在差距的原因　　3）、异常指标分析，对标改善措施落实情况及取得的效果。4）、针对XX年对标控制指标需要采取的措施和办法四、检查与考核　　依据厂《对标活动管理标准》及相关管理标准执行。　　3　　4　　华电新疆发电有限公司昌吉热电厂　　生产准备期电气检修培训计划