nc57项目过程管理操作手册.pdf

地产建筑公共交通行业解决方案事业部 NC57项目过程管理 操作手册 创 建 人： 创建日期：2012/3/5 确认日期： 当前版本： 1 地产建筑公共交通行业解决方案事业部 项目公共 1.1 房地产基本档案 1.1.1 业务场景描述：设置房地产的招投标管理、项目过程管理、营销管理、运营管理都用 到的基本信息。目前只有房地产基本档案。房地产基本档案包含了项目公司在实际业务中所要维护 的所有档案信息，是为项目公司建立项目档案，后续的业务都在该档案设置的基础上进行； 1.1.2 业务场景流程图 ：（主要显示出输入/输出） 基本档案无流程图 1.1.3 主要功能节点 ：房地产项目档案、业态档案 、成本项目档案、项目成本项目分配、 部门成本项目分配、项目 PM 信息维护 ； 1.1.4 节点功能介绍 ： 1.房地产项目档案：项目档案建立项目档案、定义项目的基本信息。为公司型档案。支持项目档案数 据权限 ；指定项目的责任公司和业务公司即可 ；只有在责任公司才能进行项目档案信息的修改 ，在 “业 务公司”内可以做该项目的相关业务，在业务公司内业务单据的项目参照中该节点可选中，否则只可 见不可选。 2.业态档案：设置房产业态一个全集，由集团统一制定，全集团可见，项目公司在所属项目上选择该 项目具有的业态，项目成本相关单据和建房及销售中参照该项目具有的业态。业态档案增加 “待摊业 态”属性；待摊属性业态在该公司付款线启用业态为是时可以选入各项目中，该业态作为付款成本项 目行的业态则其下的成本项目行的业态可以选该项目的其他业态。 3. 成本项目档案：集团型档案，本项目档案讲成本项目分为收入和支出，对集团需要统一控制的成本 项目均在此节点录入； 4.项目成本项目分配：制定某项目所使用的成本项目，各项目可以在此节点新增项目专有的成本项目； 5.部门成本项目分配：将某项目的成本项目分配给本公司各个部门。在目标成本编制时按照分配 给各部门的成本项目进行编制。 6.项目 PM 信息维护 ：定义项目档案信息与 PM 建设过程中相关的信息，如指定成本核算对象，目 标成本编制阶段设置，目标成本编制模式，五大成本阶段编制级次以及时间拆分的相应设置，指定项 目的业态信息。该节点不能新增、删除节点，只能在项目档案的各节点上设定PM 的相关信息。项目 档案的责任公司用户有权操作该节点。可将根节点的各业态的各种面积向上汇总一直到大项目。 注意事项 ： 1.对于为 “目标考核项目”的项目节点，在合同和资金计划等业务单据表头只可选 “目标考核项目”的项目节 点末级。 2.只有选定项目责任公司的用户可以导入，新增的成本项目，其他公司用户只能选定项目，进行查看； 重点字段解释 成本核算对象：每个项目对于目标成本需要控制的成本维度，合同和无合同成本都要细分到成本核算对象。 2 地产建筑公共交通行业解决方案事业部 “成本核算对象”为是的各级节点都称作成本核算对象，但业务单据只发生在成本核算对象末级，目标考 核项目可编制在成本核算对象的各级。 1.1.5 操作步骤 （要求图文并茂，截图清晰） 功能导航：项目公共房地产基本档案房地产项目档案 操作步骤：双击打开节点“房地产项目档案”，选中“项目档案”，点击“增加”，录入新项目信息“01135 宁 波玫瑰园项目”，为一级项目；选中一级大项目，“增加”二级项目“1013501 宁波玫瑰园一期”，选择为“目 标考核项目”，点击“增行”，增加业务公司“宁波太