QC小组活动成果评审表.doc
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表1
QC小组活动成果评审表（问题解决型）
小组名称：某某小组课题名称：提升什么什么质量
序号
评审项目
评审内容
分值
得分
1
选题
所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
选题理由明确，用数据说明；
现状调查（自定目标课题）为设定目标和原因分析提供依据；目标可行性论证（指令性目标课题）为原因分析提供依据；
目标可测量、可检查；
15分
12
2
原因分析
针对问题或症结分析原因，逻辑关系清晰、紧密；
每一条原因已逐层分析到末端，能直接采取对策；
针对每个末端原因逐条确认，以末端原因对问题或症结的影响程度判断主要原因；
⑷判断方式为现场测量、试验和调查分析。
30分
30
3
对策与实施
针对主要原因逐条制定对策；进行多种对策选择时，有事实和数据为依据；
对策表按5W1H要求制定；
按照对策表逐条实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果；
未达到对策目标时，有修改措施并按新措施实施。
20分
20
4
效果
小组设定的课题目标已完成；
确定小组活动产生的经济效益和社会效益实事求是；
实施的有效措施已纳入相关标准或管理制度等；
小组成员的专业技术、管理方法和综合素质得到提升，并提出下一步打算。
20分
20
5
成果报告
⑴成果报告真实，有逻辑性；
⑵成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5分
5
6
特点
⑴小组课题体现“小、实、活、新”特色。
⑵统计方法运用适宜、正确。
10分
10
评委：某某2024年3月1日
表2：
QC小组活动成果评审表（创新型）
小组名称：某某小组课题名称：什么什么工具或技术
序号
评审项目
评审内容
分值
得分
1
选题
⑴选题来自内、外部顾客及相关方的需求；
⑵广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法；
⑶设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查；
⑷依据借鉴的相关数据论证目标可行性
20分
20
2
提出方案并确定最佳方案
⑴总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；
⑵方案分解已逐层展开到可以实施的具体方案；
⑶用事实和数据对每个方案进行逐一评价和选择；
⑷事实和数据来源于现场测量、试验和调查分析。
30分
30
3
对策与实施
⑴方案分解中选定的可实施的具体方案，逐项纳入对策表；
⑵按5W1H要求制定对策表，对策即可实施的具体方案，目标可测量、可检查，措施可操作；
⑶按照制定的对策表逐条实施；
⑷每条对策实施后，确认相应目标的完成情况，未达到目标时有修改措施，并按新措施实施；
20分
20
4
效果
⑴检查课题目标的完成情况；
⑵确认小组创新成果的经济效益和社会效益实事求是；
⑶有推广应用价值的创新成果已形成相应的技术标准或管理制度；对专项或一次性的创新成果，已将创新过程相关资料整理存档。
⑷小组成员的专业技术和创新能力得到提升，并提出下一步打算。
15分
15
5
成果报告
⑴成果报告真实，有逻辑性；
⑵成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5分
5
6
特点
⑴充分体现小组成员的创造性；
⑵创新成果具有推广应用价值。
⑶统计方法运用适宜、正确。
10分
10
评委：某某2024年3月1日