钢结构施工组织设计概论.doc

新华·优阁B座精装修工程 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 审 定： 编制单位： 五洋建设集团股份有限公司 编制日期： 年 月 日 工程概况 （一）、工程概况 （１）、新华.优阁B座精装修工程位于合肥市贵池路、潜山路交叉口，建筑主体地下二层、地上三十二层，精装修26层，单层装修面积923.48平方米，总装修面积为24010.48平方米。 （２）、各方主体单位 ①、建设单位：安徽新华房地产有限公司 ②、设计单位：（加商）台湾喜牧设计事务所 ③、监理单位：安徽华夏建设监理有限公司 ④、施工单位：五洋建设集团股份有限公司 （３）、主要分项工程 ①、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 ②、卫生间防水工程 ③、饰面砖粘贴工程 ④、地面砖铺贴工程 ⑤、强化地板安装工程 ⑥、乳胶漆（油漆）工程 ⑦、细木制作工程 ⑧、电气安装工程 ⑨、卫生洁具安装工程 （二）、编制依据 （１）、图文依据 ①、（加商）台湾喜牧设计事务所的装饰设计施工图 ②、《安徽新华房地产有限公司新华.优阁B座精装修工程》招标文件 ③、五洋建设集团股份有限公司 （２）有关评定标准 ①、《建筑工程施工质量验收统一标准》　　（GB50300-2001） ②、《建筑装饰装修工程质量验收规范》　（GB50210-2001） ③、《建筑地面工程施工质量验收规范》　（GB50209-2002） ④、《建筑电气工程施工质量验收规范》　（GB50303-2002） ⑤、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》　（GB50325-2002） （三）、工程目标及承诺 １、质量目标：合格 ２、工程目标：精装修楼层420日历天 3、安全、文明施工目标：无安全责任事故 施工组织与准备 （一）、施工组织 本工程实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目签定承包合同，在公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。 （二）、施工准备 １、根据现场施工条件，布置施工用水、用电，建立能够满足施工要求的一切设施。 ２、及时办理各项手续和施工人员的出入证。 ３、根据结构情况和装饰施工图，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理，及时提交，协调解决。 ４、组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间及地点。 ５、及时将施工机械及周转材料供给到位，调试完毕，保证按时使用。 ６、做好各项开工报告手续，收集本工程施工及验收所需的各种规范资料。 ７、现场设置办公室，达到能够及时指挥和协调工作。 工程施工部署 本工程工期较紧，精装修楼层工期420日历天，整个装饰层次分散，分项工程内容较多，施工较复杂，因此实际施工进度计划编排需考虑各工种和按层次展开施工，同时还要考虑照明电气安装、弱电安装等专业施工可能造成工序搭接困难而造成工期延误等因素，所以编制本方案施工进度计划时应注意以下方面： １、施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、搭接面广、时间长，安装、装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。以现场需要组织力量投入。由于工期紧，应采取“内外结合、全面开花”、“齐头并进”法安排个工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。 ２、每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。 ３、施工计划的实施、检查和调整： ①、加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采取现代化管理手段，使工程进度按计划展开。 ②、编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，明确施工工期，使工程进度处于受控状态。 ③、加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。 ④、落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。 ⑤、全面掌握施工动态，及时向甲方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。 ⑥、定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，及时向甲方报告，在甲方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。 ⑦、组织上，由建设、监理、施工等单位参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，明确需配合解决的问题，使建设单位能当场拍板，及时结局施工中“碰头”的问题。 ⑧、认真作好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素，保证材料、机械、劳动力的合理供应。 （二）施工布置及施工部署 １、施工段