POCT产品公司薪酬管理手册.pdf
POCT产品公司
薪酬管理手册
目录
一、公司简介2
二、产业环境分析3
三、POCT行业市场概述6
四、必要性分析9
五、平衡计分卡系统及战略地图10
六、平衡计分卡的实施流程15
七、标杆管理的实施18
八、标杆管理的分类21
九、薪酬结构设计的原则23
十、薪酬结构设计的目标26
十一、宽带薪酬的内涵27
十二、宽带薪酬的局限性以及实施条件30
十三、薪酬结构的概念及构成35
十四、薪酬结构策略37
十五、组织机构管理39
劳动定员一览表40
十六、法人治理结构41
十七、发展规划分析51
十八、SWOT分析55
一、公司简介
（一）公司基本信息
1、公司名称：XXX有限公司
2、法定代表人：范xx
3、注册资本：1030万元
4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2015-12-15
7、营业期限：2015T275至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
（二）公司简介
公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资
源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任
意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高“，培育一批具有工匠精
神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。
本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第
一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服
务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方
便大众中赢得信誉、嬴得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不
懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以
高昂的热情投身于建设宏伟大业。
二、产业环境分析
按照《沈阳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》的要
求，“十三五”时期，我市将主动适应、科学把握、积极引领新常态,
提出了十项重点任务，内容涵盖创新驱动、深化改革、产业转型、对
外开、推进新型城镇化、城市建设、沈阳经济区发展、生态建设、
增强文化软实力、民生改善等方面，为实现“十三五”时期发展目标
提供了有力支撑。十大重点任务具体概括为：
一是实施创新驱动发展战略。坚持创新发展。以全面创新改革试
验为抓手，以实现创新驱动发展转型为目标，推动以科技创新为核心
的全面创新。激发、调动全社会的创新创业活力，切实形成大众创叱、
万众创新的新局面，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和
发展模式，建设创新驱动的“知识城市”和创业至上的“宜商城市”。
二是全面深化体制机制改革。以全面创新改革试验为统领，围绕
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用和有效
发挥社会力量作用，着力推进供给侧结构性改革，进一步完善体制机
制，确保在重点领域和关键环节取得决定性进展，形成同市场完全对
接，充满内在活力的体制机制。
三是加快产业转型升级。以优化存量和扩大增量相结合为路径，
以增强经济发展内生动力为目标，注重加减乘除并举，着力推进结构
调整，形成以战略性新兴产业为引领、一般制造和高端制造互为补充、
信息化和工业化深度融合、现代服务业和传统服务业相互促进的现代
产业发展体系，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分
释的发展新路。
四是全面提升对外开水平。坚持开发展。紧紧抓住国家“一
带一路”的战略机遇，深入实施对外开战略，协同推进经贸合作，
发展更高层次的开型经济，努力形成深度融合的互利合作格局，不
断提升外向型经济发展水平。到2020年，进出口总额实现年均增长5%
以上。
五是深入推进新型城镇化。坚持协调发展。积极推进以人为核心
的新型城镇化，逐步打破城乡二元结构，塑造要素有序自由流动、主
体功能约束有效、基本公共服务均等、资源环境可承载的区域协调发
展新格局，打造城