某大型集团战略规划与实施落地方案 P98.pdf
某大型集团战略规划
与实施落地方案
议程
•战略规划培训介绍
•战略规划简介
•集团战略
•业务单元战略
•战略回顾
•问题树分析方法
•业务单元战略和问题树研讨
•关键职能的战略分解和规划
•投资和预算规划
•通用流程和模板
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议程
•战略规划培训介绍
•战略规划简介
•集团战略
•业务单元战略
•战略回顾
•问题树分析方法
•关键职能的战略分解和规划
•投资和预算规划
•通用流程和模板
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什么是战略？
作者定义
孙子•兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
AlfredD.Chandler,Jr.•长远目标以及企业目标的决策，采取某行动以及为达到这些目标对所需的
资源进行配置
Ohmae•战略是一种方式，采用这种方式公司积极地将自己与竞争对手区分开来，
且利用相关的公司优势，更好地满足顾客的需求
JamesBrianQuinn•战略是一种模式或者一种计划，将组织的主要目标、策略、行动序列结
合成了一个整体。一个精心制定的战略有助于将组织的资源集合成一个
独特的可行的态势，该态势基于相关的内部能力与缺点、环境的预期变
化以及聪明的对手随时可能采取的行动
MichaelPorter•战略是企业的优劣势与环境中存在的机会与威胁的相匹配
GerryJohnson•战略是一个组织长期的方向与范围：理想状态下，其资源能与变化中的环
KevanScholes境，特别是市场、顾客或者客户保持一致，以达到利益相关方的期望目标
来源：Want,R.L.(1988年);孙子经典《孙子兵法》的重新翻译，Chandler,A.D.(1960);战略与结构；Ohmae,K.(1976);战略意识；Quinn,
J.B.(1988);StrategiesforChange;Porter,M.E.(1980);竞争战略;Johnson,G.Scholes,K.(1993);探索公司战略3
***认为战略是为公司创造竞争优势，为客户、股东创造价值
的一系列行动举措
***对战略的定义
一系列集成的行动计•一个涵盖了特定组织、制造、财务与管理行动的计划，旨在整合业务单元所有的
划…资源，以达到整体目标
…为了设计并管理一个•某一行业中的企业为生产产品或提供服务以及向客户传递价值而进行的内部活动
价值体系…和调动的内部资源，并且
•与供应商，合伙人和其他实体协调合作，形成一个相互依赖的网络，基于一个整体
系统的解决方案为客户创造价值
…持续创造并保持竞争•竞争优势是公司拥有的可帮助公司得到或者使公司有潜力能够谋取比竞争对手更高
优势…的利润率
•竞争优势应该是可持续性而且是独特的，竞争对手所无法复制也无法废除
…为客户创造卓越的价•终端客户从产品中获得的“价值”，应具有经济成本（过成本降低较为低廉的
值…价格）或者应具备可感知的利益（定性的）
…为股东创造卓越的•通过利润最大化，公司将股东利益最大化（通过分红，股价上涨，权益所有人接
长期价值。受到的经济价值）
•股东利益最大化都被广泛认为是公司的正确目标，也是衡