工作程序标准化浅议.pdf

工彳 耨 ／ 雀严僻维普资讯 工 作 程 序 标 准 化 浅 议 竺 些 姜 =『qo6、 ，．)} (新疆乌鲁术齐嚣二钢铁厂垒质办) 【 现代化生产的工装设备_日益复杂，要做到 1 前言 在一项较为复杂的工作中，人们总是把要 科学的管理和使用、运转，更需要有科学的管 完成的工作分为若千段，排列出先后顺序来进 理程序，以保证设备的正常运作 饲如设备检 行，使之程序化，以达到科学合理 提高效率。而 修，由于分解组装的工作程序不对，将会浪费 工作程序化的核心问题，是要对各项工作制定 工时、影响生产，甚至设备损坏 。在企业标准 工作程序标准 ，并付诸贯彻实施 。这也是企业 化工作中，把现场的工作程序纳入 标 准 化管 标准他的使命 。然而到 目前，企业制定的成百 理制，定专门的工作程序标准，为设备的三级 上千标准中，规定有工作程序者甚少。这一问 保养、大中小修、故障处理、事故处理等制定 题的解决，有待标准化周仁的共识，把企业工 工作程序标准，就可以傲到千什么都有程序可 作程序标准化歹I入『企业标准化 的议事 口程。现 依 ，生产现场就会大有改现 。 就个人管见，略作浅议 现代工业企业的经营管理 常 常 是 一项工 2 企业工作程序标准化 的必要性 作需要多岗位 乃 至 多部 门协同进行。在管理 2。1 有利完善标准化体系子系统，提高 系统 中，在部门、岗位职能分工问，如在管理标准 整体功能 中，明确规定其实施工作程序，不仅能统一步 企业制定有技术标准、管理标准、工作标 调，而且能使工作进行得更有序，提高教率， 准三个子系统。其 中以 “人 ”的生产 、经营、 防止 “扯皮”、 “踢球 ”现象的产生 。 管理话动为对象的工作标准子系统傲到工作程 2．4 有 利于检查考核 序化，才有利于健垒完善工作标准子系统，提 推行工作程序标准化，做到各类标准实施 高系统的功能。 步骤科学，分工 明确，责任落实，便于检查考 2，2 有利于贯彻企业各类标准 核，有利于分清职责，调动职工积掇性，提高 企业各类标准，都要分解到工作标准中去 工作质量和效率，为企业增加效益服务。 实施 。现行的工作标准绝大多数是按部 门、按 5 企业工作程序标准 的制定 岗位制定的综合性工作规范，重在规定谁做什 工作程序标准化，是企业标准化系统工程 厶／，达到什么 目的j而对怎样做，先做啥，后 的一项配套工程 ，它遍及企业标准体系，如有 傲啥很少作出明确规定。执行这样的标准，工 偏差，都将会影响系统的有序性。就制定标准 作程序就存在着随意性 ，工作效果也 自然含有 而言，不仅要对企业千差万别 的工 作 细 目分 随机因素。如一个电工执行停电作业，按科学 门别类制定，而且耐企业现行的缺乏工作程序 程序，先切断负荷开关，再拉隔离开关，可以 的大量标准也要妥善解决。这就有待企业标准 很容易地完成任务}反之，先拉