project项目管理软件使用教程.ppt
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PROJECT项目管理软件使用;目录;软件基础介绍;软件功能概述;软件界面布局;基本操作指南;项目创建与设置;新项目建立步骤;项目信息配置;项目模板应用;任务管理技巧;任务添加与分配;进度跟踪与更新;依赖关系设置;资源管理与分配;资源类型与定义;资源分配方法;资源冲突解决;报表与分析工具;报表生成与定制;数据分析功能;项目状态报告;高级功能应用;宏与自动化;风险管理工具;多项目管理技巧;PROJECT项目管理软件使用;内容摘要;内容摘要;PROJECT软件简介;PROJECT软件简介;安装与启动;安装与启动;创建项目;创建项目;任务管理;任务管理;进度跟踪;进度跟踪;资源管理;资源管理;成本控
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《PROJECT项目管理软件使用教程》.ppt
1
项目管理软件Project 2007 应用
项目管理软件Project 2007 应用
2
第一章、MS Project简介
第二章、在Project中创建项目文件
第四章、项目优化
第三章、资源配置管理
第六章、项目跟踪
第五章、文件格式的设置和管理
第七章、项目报表
内容摘要
项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。
日程安排引擎
3
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1;2;项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
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日程安排引擎;要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以
何种顺序执行？
应于何时执行每一个任务？
谁来完成这些任务？
成本是多少？
如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？
对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方
式是什么？ ;Microsoft Office Project Standard
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欢迎各位领导参加项目管理软件（PROJECT）使用交流 2005年8月 项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。 项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划、组织，协调，控制并使之系统化的过程。 Project 1.0 ? Project 2003 经历了6个版本； Project为世界上最受欢迎的项目管理软件，用户群全球已超过500万； Project 2003系列产品包括Project Standard 2003、 Project Professional 2003、
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欢迎各位领导参加项目管理软件（PROJECT）使用交流;项目管理软件（PROJECT）
使用介绍; 项目管理与Project
Project 2003 概览
创建和管理项目及任务
分配项目资源
项目跟踪
项目进度报表;
项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。
项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划、组织，协调，控制并使之系统化的过程。; 项目的短暂性
项目的目标性
项目的可预测性
项目的可限制性
项目的动态性 ; 无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素
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OFC 321 项目管理成功之道 -- Microsoft Project 2007 课程内容概述 讲座内容 Microsoft Project 2007新功能 Microsoft Project 2007如何应对目前版本面临的挑战 听众范围 项目总监/项目经理/部门经理 Microsoft EPM Solution顾问/实施人员 预备知识 项目管理基本知识/经验 Project 2003 Windows SharePoint Services SQL Server Analysis Services/Reporting Services 课程内容安排 Microso
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项目管理工具——Project
知识讲解
目录
→Project基础知识
项目计划的预先设置
制定项目时间计划
制定项目资源计划
查询、优化项目计划和工期
项目跟踪与控制
项目报表
Project基础知识
安装和卸载
操作帮助
界面介绍
口视图类型
Project基础知识
界面介绍
1.标题栏
MicrosoftProject-
3.工具栏2.菜单栏
◎③任务任务名称网工期前置任务开怕时间
回
甘特日
走义项日
貌
着
黑
-a
8.视图显示区
日55.项目导向区1/15
网细图12/9
用
用
用王
用
用
用
7.分隔条
西6.工作区
西
资稻志4.视图栏
其他权图系狗
9.状态栏
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中文教程 （上）
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2010-8-24
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Project 入门3
1.1 使用Project 管理项目4
1.2 启动Project Standard 5
1.3 启动Project Professional 8
1.4 视图 13
1.5 报表 18
1.6 创建新项目计划21
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Project 2007
中文教程 （下）
Benhao
2010-8-24
4
目录
为任务分配资源5
4.1 为任务分配工时资源5
4.2 为任务分配额外资源 11
4.3 为任务分配材料资源 16
4.4 为任务分配成本资源 17
4.5 小结 19
文件的格式化与打印20
5.1 创建
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项目管理软件：Microsoft Project二次开发_（2）.项目管理基础与MicrosoftProject使用.docx
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PAGE1
项目管理基础与MicrosoftProject使用
项目管理基础
项目管理的定义和重要性
项目管理是指在项目的生命周期内，通过一系列的计划、组织、指导、协调和控制活动，确保项目能够按时、按质、按预算完成预定目标的过程。项目管理的重要性在于它能够提高项目成功的可能性，减少风险，提高资源利用效率，确保项目目标的实现。
项目管理的五大过程组
项目管理分为五大过程组，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都有其特定的活动和输出：
启动过程组：确定项目和制定初步计划，包括识别项目需求、定义项目目标、选择项目团队等。
规划过程组：制定详细的项目计划，包括项
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PROJECT软件使用教程;;;PROJECT软件是一款功能强大的项目管理软件，旨在帮助用户高效地规划、跟踪和管理项目。;;主界面;;;;01;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;THANKYOU
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PROJECT软件使用教程,aclicktounlimitedpossibilities电话：400-677-5005汇报人：
目录01PROJECT软件概述02软件界面与基本操作03功能详细介绍04高级操作技巧05常见问题与解决方案
PROJECT软件概述PARTONE
软件简介PROJECT软件提供项目管理工具，如时间线、资源分配和成本跟踪，助力项目高效执行。软件功能概述01该软件界面直观，包含菜单栏、工具栏、任务视图和报表等，便于用户快速上手操作。软件界面布局02
功能特点PROJECT软件提供强大的项目规划工具，帮助用户设定项目里程碑、任务分配和时间线。01通过资源管理功能，用户可以高
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目录contents项目质量管理项目风险管理项目沟通与协调项目收尾与总结32021/10/10/周日
01项目管理概述42021/10/10/周日
项目管理是一种系统的管理方法，通过专门的临时性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。定义项目管理有助于企业提高项目成功率，降低成本和风险，增强企业的竞争力和市场应变能力。同时，项目管理也有助于个人提升综合
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项目管理软件Microsoft Project;第一章 什么是项目管理？;三个主要的阶段;项目的循环周期;项目三个基本要素;使用Microsoft Project来管理项目 ;Date;Microsoft Project所提供的功能;Date;在与他人交流项目信息时，我们更是可以：
利用 [报表] 以书面形式向他人展示项目信息。
利用 [发布为HTML格式或将项目计划存储于Web服务器上] 使得其他人可以在Web站点上存取项目信息。
利用于 [Microsoft Outtlook整合] 轻易将项目任务于Outlook的工作相互整合。
利用 [协作] 功能将项目信息发布到Microsoft Pr