2015如何搭建科学合理的薪酬管理体系-（一）.pdf

洞察成就卓越 如何搭建科学合理的薪酬管理体系 数据咨询 技术咨询 管理咨询 余丽娜 太和顾问华南区咨询总监/ 资深顾问 拥有多年人力资源管理、企业经营管理及管理咨 询经验，专注于房地产行业、高科技行业和多元 化国企集团咨询业务，主攻方向为人力资源规划、 集团管控设计、组织职位体系设计、薪酬激励和 绩效管理体系构建等，并具有丰富的实战经验。 近两年代表客户： 广药集团 广百股份 中兴集团 越秀地产 深圳特发集团 深圳投资控股公司 广州杰赛科技 2 薪酬是不是你选择工作的首选理由？ 3 洞察 成就卓越 跟人 跟企业 看职位 看行业 看工种 4 洞察 成就卓越 一百年前，亨利﹒福特将工人日薪大 幅增长到5美元，效率提升何止四五倍 发明了装配线，组装一台飞轮磁石电机的时间 从20分钟降为5分钟 从9小时2.34美元，到8小时5美元，福特汽车 厂门口排起了长龙 日产4000辆车，原本需要20多万人，现在只 要5万人 两年间，利润从三千万到六千万 亨利 ﹒福特，福特汽车公司的建立者 5 洞察 成就卓越 工资最高的时候 成本最低。 杰克 ﹒韦尔奇，GE原董事长兼CEO 6 洞察 成就卓越 百 分 位 薪 酬 ？ 设计薪酬体系，您都会考虑哪些问题？ 7 洞察 成就卓越 案例引发的思考 某第三方物流企业的薪酬体系思考 董事会 某金融软件服务企业的薪酬体系思考？ 管理委员会 某集团企业的总部薪酬及下属企业薪酬管控 子公司 一类事业 二类事业 部 部