总论财务管理.ppt

你不理财，财不理你; ;何为公司财务管理？ ——企业理财的内涵;课程简介;学习目的;学习要求;考核方式;教学进度安排;财务管理;学习目标;如果你25岁开始工作，计划30岁之前买一套房子，假设需要96万元，银行贷款67.2万元，首付28.8万元，那么你每年需要存多少钱，是57600元吗？另外，67.2万元的贷款的按揭期限为20年，每月支付，那么每个月你将付多少？是2800元吗？;问题： 创业开公司的资金哪来？ 做什么赚钱？ 日常如何周转？ 给员工发多少工资与奖金、缴多少税？;提出问题： 假定你现在要开设公司，都必须回答下面问题： 你将做什么样的长期投资？你将进入哪个行业，需要什么样的厂房、机器和设备？ 投资项目的长期融资来源是什么？你将引入其他股东，还是进行举债？ 你将如何管理每天的财务活动？比如管理向客户的收款和向供应商的付款？ 你将如何分配公司的利润？比如向股东分红还是更多留存企业？;财务管理的概念 财务管理的目标 财务管理的原则 财务管理的方法;第1节 财务管理的概念;财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 企业财务关系是企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。; 　　公司财务活动是以现 　金收支为主的资金收支 　活动的总称。这些财务 　活动构成了财务管理的 　内容。 ;二、企业财务活动;1. 财务管理的内容;三、企业财务关系; 企业;四、财务管理的特点;第一章 总 论;第2节 财务管理的目标;一、财务管理目标的概念;二、财务管理目标的基本特点;三、财务管理的整体目标;;以利润最大化为目标;以利润最大化为目标;以利润最大化为目标;;以股东财富最大化为目标;以股东财富最大化为目标;以股东财富最大化为目标;通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业的总价值达到最大。投资者建立企业的目的是创造尽可能多的财富，资本收益最大化是企业价值最大化的基础，而企业价值最大化符合所有者的根本利益。企业的价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大。;企业价值最大化的具体内容包括： （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内； （2）创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东； （3）关心本企业职工利益，创造和谐优美的工作环境； （4）不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者； （5）关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长； （6）讲求信誉，注意企业形象的宣传； （7）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动。;企业价值最大化目标的优点 考虑了资金时间价值 考虑了风险因素 能克服短期行为 普遍适用 广泛关注 企业价值最大化目标的缺点：不易计量;讨论： 现代企业制度下，企业应树立何种理财目标？;可口可乐公司; “我们只为一个原因而存在，那就是不断地将股东价值最大化。” 资料来源：可口可乐公司 1995年年度报告; “不断地增加股东价值是对我们所走的每一步的最基本要求。” 可口可乐公司首席执行官 Roborto Goizueta;东软集团董事长 刘积仁; “一个公司上市了，首先要本着一个原则，就是要为股东负责，要为投资者负责，因为他们才是真正的老板，我们是在替人家理财，替人家经营。持股人花了这个钱，你怎样回报的，你就要老老实实给人家一个回答。我现在想问题特别客观。不是从自我的感觉上感知这个世界，而是从持股人的感觉上去认识世界。” ;以股东财富最大化为目标;财务管理目标与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;财务管理目标与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;财务管理目标与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;财务管理目标与利益冲突;财务管理目标与利益冲突;四、财务管理的分部目标;第一章 总 论;系统原则：从财务管理系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发。 平衡原则：在财务管理中，力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 弹性原则：在财务管理中，追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地。 比例原则：财务管理除了对绝对量进行规划和控制，还必须通过分析各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使比例趋于合理。 优化原则：财务管理是一个不断进行分析、比较、选择以实现最优的过程。;第一章 总 论;财务预测方法