城市社区党建工作的调研报告.doc

城市社区党建工作的调研报告城市社区党建工作的调研报告。要切实把城市社区党建工作摆到重要位置上来。对城市社区11个社区党建工作进行了专题调研。城市社区党建工作的调研报告 随着城市社区改革的不断深入，社区党组织在中等城市建设、管理、服务中发挥的作用越来越重要。党的十七届四中全会指出，要切实把城市社区党建工作摆到重要位置上来。加强街道社区党建工作，充分发挥街道社区党组织的领导核心作用和社区党员的先锋模范作用，已成为新时期加强党的建设的重大课题。为此，对城市社区11个社区党建工作进行了专题调研。现将调研情况报告如下： 一、社区党建工作现状 （ 整体，实现了党员学习教育在楼组，联系群众在楼组，服务群众在楼组，使党在基层的凝聚力不断增强，为构建和谐社区打下了坚实的组织基础。在党员群众中引起了巨大反响，有力地拉近了党组织和社区群众的距离。 4、加强硬件建设，城市社区基础设施得到了进一步改善。5月份，县委县政府出台了《关于加强社区建设的意见》，在场所建设、人员配备、制度建设、经费保障等方面提出明确目标及措施，规划从平泉实际出发，以创建文明和谐社区为载体，以社区组织建设和队伍建设为根本，以社区基础建设和制度建设为保障，进一步加强城市社区建设，力争2010年底解决街道办事处办公用房，在2010年底前，解决城北、荣华、胜利街三个社区的办公用房，2011年底前解决东城、双桥、兴平三个社区的办公用房，2012年底前解决水泉、东城、滨河三个社区的办公用房。至2012年底，确保每个社区活动用房均达到500平米以上。到2011年底，实现社区有传真机、照相机、摄像机、投影仪、计算机。 二、目前社区党建工作存在的主要问题 目前，街道社区党建工作还存在一些亟待解决的难点问题。一是小区党支部书记素质不一，工作开展不平衡。随着重点城市创建的不断深入，社区党建工作愈发重要，大量的下岗职工、在企业打工的流入党员、离退休人员、没有就业的高校毕业生等诸多进入社区，党员的数量不断增多，各种矛盾日益增多，工作难度不断增大，社区党务工作者面临着巨大的工作压力，但由于报酬偏低，小区党支部书记岗位吸引力不强，导致总体上年龄偏大、文化偏低、能力偏弱，直接影响支部作用的发挥。二是流动党员管理仍然是难点。即便我们采取了很多措施，但是也有部分党员外出时不愿向党组织报告，有的在流动地点变化时不汇报，也不向原党组织汇报思想工作情况，造成在管理上存在一定困难。流入党员绝大多数不到社区报到，对这些人员根本无法管理。三是社区党建活动场地有限。目前11个社区虽有办公场地。但是，办公场地面积不足，设备不全，工作环境较差。办公场地面积在 300平方米以上的社区只有1个，仅占9%。目前，党员人数在100人以上的社区有8个，占73%，大部分社区没有能容下这么多人的会议室和活动场地。四是服务功能的高标准与经费短缺存在矛盾。随着中等城市的创建，社区党员和居民的需求水准不断升高，对社区服务提出了新的要求。但目前由于社区没有经济来源，导致党员学习阵地、文化活动室、电脑等办公设施不完善，除城北社区外，其他7个社区文化活动室很简陋，影响服务功能的发挥。 三、对社区党建工作的建议篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4