服装部门店营运之库存管理篇.pptx

1 1 服装部门店营运 -之库存管理篇 # 2 我们的工作都是围绕着指标开展的， 达到或超过指标是我们工作的最终目 的！ # 3 门 店 营 运 管 理 货 品 管 理 人 员 管 理 库 存 管 理 货 场 管 理 陈 列 管 理 培 训 管 理 服 务 管 理 促 销 管 理 目 标 管 理 推 广 管 理 其 他 管 理 思 路 # 4 库存管理篇 # 5 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、库存管理的部分应用工具； 3、关于存货周转分析； 4、关于产品的销售周期； 5、关于安全库存； 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理； 8、总结——日常工作落实； 6 1、库存管理的意义 1.1库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作； 1.2库存管理的目的是对企业最重要的流动资产增值的管理； 1.3我们所有的经营运作，都是为存货实现预期价值管理服务； 1.4事业部的效益来自我们对服装存货的优秀管理； 1.5库存管理归根结底，是对资金使用效益的管理； 存货增值 企业效益 库存管理 # 7 案例1：某服装品牌代理商的经营过程 投资额度：30万 其他投资 服装（秋冬） 货品投资 8万 货品投资 预期收入 预期毛利 22万 44万 22万 库存价值 第三季度 第四季度 春夏装上货 营运支出 销售收入 营运支出 销售收入 秋冬装库存 追加投资 44万 8万 12万 8万 12万 价值20万 ？ 剩余库存价值：32万 剩余库存价值：20万 ……… 8 结论A： 1、这个代理商最终将倒闭，因为他没有使存货在它最有价值的时候实现它的预期效益； 2、入不敷出还不能说明他的严重性，因为最重要的、唯一的产生效益的资产在经营过程中被消化殆尽，无法进行再投资； 3、主要原因是业绩不达标、没有去想怎样去创造业绩；毛利不达标，只能消耗库存； 结论B： 1、服装经营投资的收益来源于存货的预期价值； 2、完成业绩指标、完成毛利指标是课长的重要职责； 3、服装会因时间、季节、趋势而逐步降低它的价值，因此，保持它的最高价值并在它保持最高价值的时候实现我们的预期效益，这是真正的优秀的课长所要完成的工作； # 9 1、日常工作的落实 1.1我们的课长有部分人几乎没有库存管理这个概念，原因是不从经营者角度去分析库存管理的重要性，而是每天变成真正的填空； 1.2库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作，没有优秀的库存管理能力，根本做不到双指标的达成，也根本做不到资金使用效率的最大化；所以，我们要有这方面的深刻认识； 1.3我们服装经营的特性之一，就是存货的实现预期效益才是我们真正的利润之源，我们所有的工作都是围绕这方面工作展开的； # 10 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、库存管理的部分应用工具； 3、关于存货周转分析； 4、关于产品的销售周期； 5、关于安全库存； 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理； 8、总结——日常工作落实； # 11 2、库存管理的部分应用工具 销售报表 进销存报表 存货周转分析 营运分析报表 品类销售占比表 品类销售差异分析 货品结构分析表 补货、调平、退货 品类存货盘点 销售分析 结构分析 工作应用 存货分析 # 12 案例1： # 13 案例2： # 14 案例3： # 15 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、