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项目管理手册：技术管理

第七十四条技术管理体系建立

1.项目技术管理实行总工程师负责制，全面负责本项目施工技

术管理工。

2.技术管理的职责范围依上级人力资源部门下达的职责要求，

并根据生产需耍确定，依业务简繁程度，按“因事设岗、因岗定责、

因责授权”的原则进行定员定编，明确责、权、利，实行岗位责任制。

3.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和

技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

4.项目部应建立技术岗位责任制度、设计图纸审查制度、开工

报告制度、变更设计管理制度、技术资料管理制度、测量复核制度、

交接桩记录签认制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术

交底制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管

理制度等基本技术管理制度。

第七十五条设计文件审核

1.审核程序

(1)项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工

程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成

审核记录。对于“重、大、特、新”项目，应邀请上级技术管理部门

指导协助审核。

(2)项目总工程师负责将审核中发现的何题及意见汇总，报至

监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系，追踪处理回复意见。

重大问题应先向上一级技术管理部门汇报，经上级技术管理部门审核

同意后，方可上报。

2.审核要求

（1）项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设

计意图、明确设计标准，掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前

筹划变更设计。

2（）结合施工调查结果，对设计文件进行现场核对和确认，发

现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出优化设计建议意见。

3（）设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，

建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结

果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

3.核对内容

（1）审查图纸是否完整齐全。

2（）复核工程数量，建立工程数量台帐。

3（）核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的

线路平面设计资料，再核对每个结构物设计尺寸。

4（）现场位置、地形、地质等情况是否与设计一致。

5（）审查主要料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，

数量是否准确。

6（）工程产品使用功能是否满足需要。

图纸及设计文件审核填写的表格详见附表17《设计文件审核记

录》（1301）、附表18《设计文件审核台帐》（1302）、附表19《工程

数量复核台帐》1（303）o

第七十六条工程设计变更

1.变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原

则。

2.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需耍变更原设计,

必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工;

未经批准的设计变更不得据以施工。

3.在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分

论证，本着优化设计、保证工程质量、结构安全、施工进度和降低成

本、增加效益的原则进行设计变更。

4.设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变

更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表

等。项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。

已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

5.设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准

后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存,

防止误用。变更设计动态管理台帐见附表20变《更设计动态管理台

帐》（1304）。

第七十七条标准规范台帐管理

1.公司技术部门及时以文件形式，对现行国家、行业技术标准、

规范、指南等进行有效性识别，项目部应及时更新，并配置齐全适用

的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，组织学习并建

立管理和发放借阅台帐。

2.过时、失效的标准规范应加盖“作废”标识并封存，防止误

用。

标