民营企业的人力资源管理战略研究毕业论文.doc

课 题 民营企业的人力资源管理战略研究 学生姓名 沈国志 学 号 38 专 业 商务管理 班 级 3113 系（院） 经贸商务系 指导教师 黄正祥 职 称 二○ 一四 年 五 月 二十一 日 附件2： 毕业设计真实性声明 性本人郑重声明：所提交的是本人在的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担的法律责任。生签名： 日 期： 本人郑重声明：。导师签名： 日 期： 注：此声明由指导教师和学生本人亲笔签名。 目　录 摘 要 1 招聘人才的天平应向无资历有潜力的新手倾斜 二、应重在内部培养三、要重视情感管理 四、要建立 科学 合理的人才吸纳机制和考评机制企业的经营者必须更新观念要本着企业动态发展的原则适时适量地引进对各级各类人才进行定期或不定期的考核评价当前，民营 企业 已经成为 社会 主义 经济 的重要组成部分。 中国 已加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的 规律 作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向 现代 企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的 发展 。 　民营企业与国有企业相比，在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。因此，提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。然而，由于民营企业的发展背景和渊源，民营企业的人力资源管理十分复杂，要取得突破显然很难。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛即衰。中国民营企业 目前 的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。 在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人，最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 民营企业要做好人力资源管理，首先必须认识到人力资源管理不只是企业人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任，并强调企业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与；同时，各级管理者直接承担着下属的辅导培养、企业文化建设等职责；员工也越来越多地负起自我管理的责任。因此，如果认为人力资源工作只是人力资源部门的事情，员工的高流失率等是人力资源部失职的看法是片面、错误的。其次，做好人力资源管理，更重要的还是企业高层领导者的重视、支持甚至亲自推动。一些民营企业寄希望于参加一两次培训，或请咨询公司在某个操作点上提出一两个改进方案是很难奏效的，这种零散、不完整的管理方式正是企业人力资源工作效果不明显的主要原因。 　企业的人力资源管理，应从选人、育人、用人及留人等几个方面着手，逐步建立起完善的人力 At present?foreword ?private enterprises have become an important part?of the socialist conomy.?Chinese?has joined the WTO,?the global?economic integration system economy,?the?economicenvironment urgent need rapid private enterprises?to a modern enterprise forward,?and internationalbusiness standards,?to?obtain the considerable development. Private enterprises and state-owned enterprises compared,?in the financial and other relevant?resources are somewhat at a disadvantage.?Therefore,to improve the?ent