铁路运输企业成本分析与控制.docx

PAGE

1-

铁路运输企业成本分析与控制

一、铁路运输企业成本分析概述

(1)铁路运输作为我国重要的交通运输方式，其成本控制与优化对于提高运输效率、降低企业运营成本具有重要意义。成本分析作为企业管理的重要手段，通过对铁路运输企业成本的全面了解和深入剖析，有助于发现成本中的不合理因素，为成本控制提供依据。在当前经济形势下，铁路运输企业面临的市场竞争日益激烈，加强成本分析，提升成本控制能力，已成为企业生存发展的关键。

(2)铁路运输企业成本分析涉及多个方面，包括运输生产成本、运营管理成本、设备维护成本等。运输生产成本主要包括燃料费用、人力资源费用、运输设备折旧等，运营管理成本则包括市场营销、行政办公、人力资源管理等费用，设备维护成本则包括设备修理、保养、更新改造等费用。对这些成本进行分析，有助于明确成本构成，找出成本控制的关键点。

(3)铁路运输企业成本分析的方法主要包括历史数据分析、对标分析、成本效益分析等。通过对历史数据的分析，可以了解企业成本变化趋势，为成本控制提供参考；对标分析则是通过与同行业其他企业的成本进行比较，找出自身成本优势与劣势；成本效益分析则是通过计算成本与效益的比例，评估各项成本控制的合理性。综合运用这些方法，铁路运输企业可以更加全面地掌握成本状况，为成本控制提供有力支持。

二、铁路运输企业成本构成分析

(1)铁路运输企业的成本构成主要包括固定成本和变动成本。固定成本主要包括折旧、维修、租金等，以我国某大型铁路运输企业为例，其固定成本占总成本的约40%，其中设备折旧费用占比最高，达到20%。变动成本则包括燃料、人力资源、运输材料等，占比约60%，其中燃料费用是变动成本中的主要部分，占比约为30%。

(2)在燃料费用方面，铁路运输企业主要消耗煤炭和柴油。以2020年为例，我国某铁路运输企业燃料费用约为100亿元，其中煤炭费用占比约60%，柴油费用占比约40%。近年来，随着新能源技术的发展，部分铁路运输企业开始尝试使用清洁能源，如电力、天然气等，以降低燃料成本。

(3)人力资源费用是铁路运输企业成本构成中的重要部分。以2020年为例，我国某铁路运输企业人力资源费用约为80亿元，其中工资福利支出占比约70%，培训费用占比约10%。为降低人力资源成本，企业采取了一系列措施，如优化人员结构、提高员工技能、实施绩效考核等。通过这些措施，企业人力资源成本逐年下降，有效提升了企业的盈利能力。

三、铁路运输企业成本控制策略

(1)铁路运输企业在成本控制方面，首先应关注运输生产成本的控制。通过优化运输组织，提高列车运行效率，可以有效降低运输成本。例如，我国某铁路局通过实施列车重联、优化列车运行图等措施，提高了列车满载率，使运输成本降低了5%。此外，加强燃料管理，降低燃料消耗也是关键。通过采用先进的燃料计量系统，实施精细化管理，某铁路运输企业将燃料消耗降低了10%。

(2)在运营管理成本控制方面，铁路运输企业可以采取以下策略：一是加强市场营销，提高票价收入。通过推出不同层次的票价，满足不同旅客的需求，某铁路企业票价收入增长8%。二是优化人力资源配置，降低人工成本。通过提高员工工作效率，减少冗余人员，某铁路运输企业人工成本降低了10%。三是加强行政办公管理，降低办公费用。通过实施无纸化办公，减少办公用品采购，某铁路企业办公费用降低了15%。

(3)设备维护成本控制是铁路运输企业成本控制的重要环节。首先，加强设备维修保养，延长设备使用寿命。例如，某铁路运输企业通过实施定期保养计划，将设备故障率降低了20%，设备维护成本下降了15%。其次，推广新技术，提高设备利用效率。以某铁路企业为例，通过引进先进的调度系统，提高了列车运行效率，每年节约成本约2000万元。最后，加强设备更新改造，淘汰老旧设备。通过淘汰老旧设备，某铁路企业每年可节省维修费用约1000万元，同时提高运输安全性能。

四、铁路运输企业成本控制实施与效果评估

(1)铁路运输企业在实施成本控制策略后，需要建立一套完善的效果评估体系，以确保成本控制措施的有效性。效果评估通常包括成本降低率、效率提升率、效益贡献率等关键指标。以某铁路运输企业为例，在实施成本控制措施后，通过对比实施前后的数据，发现成本降低率达到了8%，效率提升率达到了15%，效益贡献率达到了10%。具体来看，通过优化运输组织，实现了列车满载率提高5%，运输效率提升10%，从而降低了单位运输成本。同时，通过实施节能降耗措施，燃料消耗降低了10%，进一步降低了运输成本。

(2)成本控制效果评估过程中，铁路运输企业还需关注以下几个方面：一是成本控制措施对生产运营的影响，如设备故障率、运输事故率等指标的变化；二是成本控制措施对员工工作积极性的影响，如员工满意度、离职率等指标的变化；三是成本控制措施对市场竞争力的