某著名物流公司的物流和供应链解决方案.ppt

;整体信息流程;关于看板管理;;;;;;采购方案的生成;系统化流程-从发料方案到送料;送料方案的生成;备料库;零部件的送料〔大件〕;零部件的送料〔板金件〕;;;系统化流程决算盘点;循环盘点;;;采购物流系统实施的要点及前提;

1、零部件关联

①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。

②、对供给商供给的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供给商供货，也应该采用不同的商品编码。

③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。

2、供货商关联

①、供给商编码。

②、供给商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。;

1、仓库内部与物流设备的整理

①、仓库内布局。

②、货架的选择与整理。

③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。

④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。

;存储工具的选定〔规划例〕;存储工具的规格〔规划例〕;存储工具的规格〔规划例〕;存储工具的规格〔规划例〕;使用面积的计算〔规划例〕;仓库布局效果图〔〔规划例〕;仓库平面布局图〔〔规划例〕;;;;;;;HHT运用例如：进货检验;HHT运用例如：进货检验;;FitGap作业的详细作业内容(系统适用性分析)