新产品开发与推广程序文件(一).pdf
文本预览下载声明
UsefulDocuments
岐越霍
新产品开辟流程程
文件号
需很貂
叙文件
银烽资
舍脯掩
搐位偷
遨淹展
哪勰煞
威精
解8E1
■拶粲
攻端f
修呼檄
何习卓
魔窣螟
梗暗饱
统番皇
物鞅皴
哀展演
钺加蔺
翦鞠
虚护簸
据皎岬
蜂歆
显示全部
文档详情
相似文档
-
产品开发程序.doc
产品开发程序
版 本 号： D/0
发布日期： 2011.4.22
分 发 号：
持 有 者：
受控状态：
0 修改记录
修改号
修改申请单
编号
修改内容
修改人
日期
1
初次发布
徐军锋
11.4.22
研发中心
吴子钢
余勋林
编 写
审 核
批 准
批 准 日 期
1 目的
规范公司研发中心产品研发工作，对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。
2 适用范围
适用于公司
-
产品开发管程序.docx
产品开发管理程序编写人： 日期：审核人： 日期：批准人： 日期：文 件 修 改 记 录日期修订状态修订内容摘要修改人审核人批准人2013-5-7A1主要职能部门/人员的职责与权限更新,过程流程相关更新（流程流转顺序没变）蒋敏慧李昌明毛慧萍李建红2014-9-2A2公司名变更蒋敏慧李昌明毛慧萍李建红2015-9-9B0程序文件格式变更，追加文字说明，并将项目管理程序进行合并蒋敏慧1.目的为彻底改变产品研发中相关工艺文件、图纸、 料单及技术资料的混乱、模糊不清，使工程部与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理。2 .适用范围 本程序规定了设计和开
-
新产品开发程序图.pdf
本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
新产品开发程序图新产品开发程序图
市场讯息
NO
意见审核删除
(有价值)
YES●市场价值
评估●技术特性
●设备能力
●品质实力
可行性研究
NO
可行删除
YES
产品设计
制样NO
评估
YES
小量产
试销市场反应
批量生产
本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
新产品开发程序图新产品开发程序图
市场讯息
NO
意见审核删除
(有价值)
YES●市场价值
评估●技术特性
●设备能力
●品质实力
可行性研究
NO
可行删除
YES
产品设计
制样NO
评估
-
新产品开发与推广.pptx
新产品的开发与推广
本节导航一、新产品的概念和种类二、开发新产品的意义三、新产品的开发四、新产品的推广
新产品的概念及种类1从市场的角度看：新产品是市场上第一次出现的产品。2从企业的角度看：新产品是企业中第一次生产的产品。新产品的概念指产品整体概念中任何一部分的创新、变革或改变的产品。3
新产品的概念及种类新产品的种类新发明的产品（全新产品）是指企业采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的前所未有的产品，即依靠科学技术的进步，为满足一种新需求而发明的产品。例如：打字机、电话、飞机等。这类新产品的使用往往会改变用户或消费者的生产方式或生活方式。这类新产品第一次进入市场时，使用者都有一个接受和普及
-
新产品开发与推广.pptx
新产品开发与推广汇报人：可编辑2024-01-04
目录新产品开发概述新产品开发流程新产品推广策略新产品开发的风险与挑战新产品开发的成功案例分析
01新产品开发概述
新产品开发是指企业为了满足市场需求，通过技术、设计和功能等方面的创新，开发出全新的产品或对现有产品进行改进的过程。定义新产品开发具有创新性、风险性、复杂性和周期性等特点，需要企业投入大量的人力、物力和财力资源，并需要经过市场调研、产品规划、设计、开发、测试和推广等多个阶段。特点新产品开发的定义与特点
010203满足市场需求新产品开发是企业满足市场需求、提高市场份额和增加销售额的重要手段。提高企业竞争力通过新产品开发，企业可以获得
-
新产品开发控制序文件.doc
河南隆鑫机车有限公司管理标准
Q/HLX-MS0901
新产品开发控制程序
版 本 号： V1.0
密 级： MM
编 制：
审 核：
标 准 化：
审 定：
批 准：
2010-12-09发布 2010-12-10实施
河南隆鑫机车有限公司 发 布
新产品开发控制程序
1.范围
-
新产品开发与试作程序.doc
厦门宏驰实业有限公司
XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD
新产品试作管理程序
ISO/TS16949：2002
文件编号：QP-730-02
版本/次： 1.0
制/修订单位：开发课
序号 版 次 制/修订日期 修订页次 制/修订内容摘要 1 1.0 2006．09．28 制 订 2 3 4 5 分 发 记 录 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 总 经 理 01 工 程 部 07 副总经理 02 注 塑
-
产品开发与推广合同.doc
产品开发与推广合同
合同编号：_______
甲方（产品开发方）：
名称：____________________
地址：____________________
法定代表人：____________________
联系方式：____________________
乙方（推广方）：
名称：____________________
地址：____________________
法定代表人：____________________
联系方式：____________________
第一章合同订立与生效
1.1合同订立
1.1.1甲方因开发新产品，需要乙方进行产品推广，双方经友好协商，就产品
-
创新产品开发与推广.pptx
创新产品开发与推广;目录;01;创新产品的概念;创新产品与传统产品的区别;创新产品开发的意义和价值;;02;创新产品推广的目标与原则;创新产品推广的方法与手段;;创新产品推广的评估与优化;03;创新产品营销的核心
-
新产品开发与推广策略.pptx
新产品开发与推广策略汇报人：可编辑2024-01-05
目录CONTENTS新产品开发概述新产品开发策略新产品推广策略新产品开发与推广的协同策略新产品开发与推广的成功案例
01CHAPTER新产品开发概述
新产品开发是指在市场上引入全新的产品或对现有产品进行重大改进的过程。新产品开发对于企业保持竞争优势、满足市场需求、提高盈利能力等方面具有重要意义。随着市场竞争加剧和消费者需求多样化，新产品开发已成为企业持续发展的关键。新产品开发的定义与重要性
新产品开发的过程与阶段通过市场调研、技术研发等途径，发现潜在的产品机会。将创意转化为具体的、可执行的产品概念，并进行初步验证。将概念转化为实际的产品，
-
新产品开发与推广计划.doc
新产品开发与推广计划
TOC\o1-2\h\u22899第一章新产品概述 1
126961.1产品定义与特点 1
47841.2目标市场与用户需求 1
5123第二章市场分析 2
160372.1市场规模与趋势 2
75842.2竞争对手分析 2
25600第三章产品开发 2
100083.1产品设计与功能 2
68073.2研发流程与时间表 2
19323第四章产品测试 3
45034.1测试方案与目标 3
10454.2测试结果与改进措施 3
12438第五章生产与供应链 3
265815.1生产计划与流程 3
291245.2供应链管理与合作伙伴 3
21278第六章定价与营销策略 3
-
新产品开发的风险评估流程文件.pdf
新产品开发的风险评估流程文件
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮
助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相
应的调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏
析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案
摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbytheeditor.I
hopethatafteryoudownloadthem,theycanhelpyousolve
-
新产品开发的程序和实施要点.doc
新产品开发的程序实施要点
新产品开发的程序
开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。
1.产品构思。产品构思又称创意，是指对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户;二是销售者;三是科技人员。产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。
2.筛选。在筛选时必须考虑两个重要因素： 1 构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目
-
新产品开发的主要阶段和程序.docx
〔产品治理〕产品开发的
主要阶段和程序
产品开发的主要阶段和程序
壹、决策阶段
是对市场需求、技术进展、生产力气、经济效益等进展可行性争论及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是产品争论开发的初期工作，对产品争论开发的成败起着重要作用，这壹阶段包含以下程序。
(壹)市场调查和推想内容包括：
国外市场有无同类产品及关联产品;
1、国内外同类产品及关联产品的性能指标、技术水平比照;
2、同类产品及关联产品的市场占有率，价格及市场竞争力气等;
3、顾客对同类产品及关联产品的使用意见和对产品的要求;
4、提出产品市场推想方案。(二)技术调查
内容包括：
国内外技术方针策略;
过内外现有的技术现状
-
新产品开发控制程序-.doc
东莞市炎龙电子有限公司
新 产 品 开 发 控 制 程 序 文件编码：YL- QP-27 生效日期：2011年10月08日 版 本：A/0 页 号：1/5
1.0目的：
对产品开发设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法令、法规、的要求。
2.0范围：
适用于本公司各类产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3.0职责权限：
3.1销售系统负责提供销售市场信息，及负责试销合格的产品；
3.2开发部门负责组织产品规划、项目可行性评审、设计过程的组织协调和实施，及对开发样机的制作和试产所需材料的确定；
3.3生产部负责试产工序流程、检验标准的制定、工装夹具制作、工程