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企业数字化转型下的技术创新与管理变革

随着数字化时代的到来，传统企业面临着巨大的变革和挑战。

如何在数字化转型中找到突破口、实现转型升级，是传统企业必

须面对的共同问题。而技术创新与管理变革则成为数字化转型的

两个核心支撑。

1.技术创新的重要性

技术的更新迭代速度在不断加快，企业必须跟随技术革新的步

伐，才能保持竞争力。数字化转型中的技术创新不仅仅是数据采

集和业务流程的优化，更是一种新的商业模式和文化。

首先，互联网技术的发展使得企业可以通过云计算、大数据、

物联网等技术手段，实现数字化转型。企业可以在高效、低成本

地对数据进行分析，提高决策的精度和速度，同时通过数据共享、

协同办公等方式，实现业务流程的优化和提速。

其次，技术创新能够为企业带来新的商业模式。以共享经济为

例，共享经济平台通过技术手段连接了资源与需求，提供新的商

业价值，如优步、滴滴等打车平台，Airbnb等共享住宿平台。企

业需要面对这种新的商业模式，利用技术手段，去创造新的价值

和新的商业模式，才能不被新生代的企业取代。

第三，技术创新也能够为企业带来新的文化。数字化转型需要

企业内部的改变和文化的转变，如开放的文化、迭代的文化、协

同的文化等。而技术创新也能够带动企业文化的转变，通过技术

手段连接人与人、人与环境，实现协同、创新的文化。

2.管理变革的重要性

数字化转型不仅需要技术手段，更需要管理变革。管理是数字

化转型的重要因素，企业需要对组织结构、流程和文化进行重新

构建，构造出适合数字化时代要求的企业管理体系。

首先，数字化转型需要企业拥有新的组织结构。传统的组织结

构往往是以功能为主导的，缺乏组织的协同，而数字化时代需要

企业拥有更加弹性的、面向客户需求的组织结构。企业应该借助

数字化技术，实现企业内部的协作、业务流程的优化和加速。

其次，数字化转型需要企业加强流程管理。企业数字化转型后，

业务流程需要重新设计，同时需要建立信息共享平台，建立流程

数据仓库，提高业务流程的透明度、精度和可控性。此外，企业

还需要建立内部审批流程，不断提升效率和降低成本。

第三，数字化转型需要企业文化的转变。在数字化时代，企业

需要建立开放、协作、位移的文化，促进企业内部文化创新和协

同工作。企业通过装备工具和平台、提升员工技能等手段来实现，

使员工更加自由地与企业互动和交流。

破局“两高一低”之道

技术创新和管理变革相辅相成，二者缺一不可。对于破解传统

企业数字化转型的难题，需要从技术和管理两个维度着手。具体

做法如下：

一方面，企业需要将技术创新视为数字化转型的核心驱动力，

创造新的技术和工具，从而提高企业的生产力和效率。

另一方面，企业需要进行实质性的管理变革，打造融合管理、

协作管理、创新管理的企业管理体系，实现企业高效、高品质的

数字化转型。

总之，数字化转型对传统企业来说既是挑战，也是机遇。只有

在技术创新和管理变革两个方面进行积极探索和实践，企业才能

真正实现数字化转型，创造更大的商业价值。