供应商管理世界上没有差供应商.doc

TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc315963893 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之一）吴怡与办公室的清洁阿姨 PAGEREF _Toc315963893 \h 2 HYPERLINK \l _Toc315963894 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之二）--我看青山 PAGEREF _Toc315963894 \h 4 HYPERLINK \l _Toc315963895 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之三）胎教的力量 PAGEREF _Toc315963895 \h 6 HYPERLINK \l _Toc315963896 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之四）差异化 PAGEREF _Toc315963896 \h 7 HYPERLINK \l _Toc315963897 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之五）致爱丽斯 PAGEREF _Toc315963897 \h 9 HYPERLINK \l _Toc315963898 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之六）厨师的刀法与三文鱼 PAGEREF _Toc315963898 \h 12 HYPERLINK \l _Toc315963899 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之七）--微笑曲线的哭泣 PAGEREF _Toc315963899 \h 14 HYPERLINK \l _Toc315963900 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之八）令人头痛的供应绩效评价 PAGEREF _Toc315963900 \h 18 HYPERLINK \l _Toc315963901 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之九）喜羊羊大战天线宝宝 PAGEREF _Toc315963901 \h 20 HYPERLINK \l _Toc315963902 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之十）你的脉搏，我的心跳 PAGEREF _Toc315963902 \h 21 HYPERLINK \l _Toc315963903 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之十一）--在利润的空间里舞蹈 PAGEREF _Toc315963903 \h 24 HYPERLINK \l _Toc315963904 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之十二）--动动供应商的奶酪 PAGEREF _Toc315963904 \h 28 HYPERLINK \l _Toc315963905 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之十三）--信息不可能对称 PAGEREF _Toc315963905 \h 30 HYPERLINK \l _Toc315963906 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之十四）--挖掘供应商的潜在技术能力 PAGEREF _Toc315963906 \h 32 HYPERLINK \l _Toc315963907 [供应商管理]?世界上没有差供应商（之十五）--外包红色警戒 PAGEREF _Toc315963907 \h 33  HYPERLINK /forum.php?mod=forumdisplayfid=7filter=typeidtypeid=12 [供应商管理]? HYPERLINK /thread-274083-1-1.html 世界上没有差供应商（之一）吴怡与办公室的清洁阿姨 泛网一搜,你会找到太多的知名企业的供应商审核和评价办法,一传十,十传百,于是很多开始进行供应商管理系统建立和改进的公司都拥有了供应商评价和审核标准.? ?? ? 可是,提出问题的越来越多,往往是,按照评价标准,现有供应商几乎没有合格的,开发新供应商也几乎找不到合格的,东西总要买,生产或新产品等急用,采购部成本和时间压力又大,不好处理.? ?? ? 这个问题是个普遍问题,是供应商管理和开发最大的误区,拿着标竿级的标准,去评价你的供应商,写的条目越来越细,要求越来越多,能有多少供应商合格? 不妨思考一下,你要的是什么供应商.? ?? ? 我是在建议放低标准吗?不是!我进行了大量企业实际调查,在过去两年里面,接触了近两百家企业,以上情况都存在.建议放低标准无疑是不可行的,问题其实只有一个,你究竟要什么样的供应商.? ?? ? 比较专业的供应商开发人员可以立刻举出很多条款,那些条款仍然是来自对标竿企业相关资料的学习,可是唯独听不到,究竟要什么样的供应商.有一个非常奇怪的现象,当被问到贵公司有几份供应商调查表或供应商审核表时,肯定都是有一份.当你拿着寻找副总理,外经贸部长吴怡女士的标准去评价一个应聘办公室清洁员的阿姨的时候,她能合格吗?