装备部最新现场改善与生产效率提升.ppt

管建伟管建伟管建伟*喻建龙*装备和质量武汉方鼎装备部装备部配合如何控制质量的质量管理生产质量管理的铁三角*喻建龙*Q01C02D03质量04成本05交期06用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期07安全08质量管理面临的共同难题*喻建龙*内部01外部02救火式生产03质量不稳定04浪费严重05人员流动大06小批量07快交货08低价格09多品种10以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM80%的人员在现场**80%的问题在现场80%的质量在现场80%的工作在现场四大目标Q质量成本交期S安全1现场管理要求2现场管理方法3一消：消除不增值活动二化：标准化、可视化三不：现场质量“三不”三现：现场、现实、现物四M：4M1E五S：5S管理4利润成本生产设备物料现场管理在质量之屋质量交期可视化管理员工提案QC小组QCD作业标准化现场5S消除现场浪费S安全人、机、料、法、环目前的车间现场**半成品堆积如山，生产线却停工待料放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边成品积压，客户却天天催货一边交期紧急，一边返工返修不断01030204现场质量管理的五项要求**BDACE当问题发生时，要先去现场；当场采取暂行处置措施；标准化以防止再发生。检查现物（有关的物品）；发掘真正原因并将其排除；现场管理的五大要素(4M1E)温度湿度灰尘污染环境思想意识配合度能力个体差异人设备功能精确度设备能力故障预警设备及时适宜合格材料方法合理过程受控标准化方法加强现场管理的“二五”“三检”要求**01操作“五按”：02按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令03工作“五干”：04干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、05干到什么程度06结果“三检”：07生产工：自检机台长班长：互检质量员：专检装备部承诺现场管理的“五字检查”法**听设备运转过程中是否有异常声音有无异常的发热或抖动、振动等现象监测，关键、特殊工序受控情况油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据有无泄漏或其他引起的焦味、异常气味听摸查看闻有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象设备运行参数是否符合规定要求把现场所看到的东西或感想用笔记下来把自己希望改进或与要求不符的部分分为ABC三级A是明天马上要改善的B是一周后需要改善的C是一个月后计划改善的

策划具体改善措施检查改善情况并予以奖励装备部现场管理的“ABC”法管建伟管建伟管建伟