2020年煤矿机电矿长述职报告.docx

年 终 总 结 尊敬的公司领导： 我叫XXX，现担任XX煤矿煤矿机电矿长?，分管“机电运输”工作。在任职期间，我尽职尽责，比较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。这一切有公司及矿班子的正确领导，有各位同事的提携，有职能科室、基层班组的大力支持和帮助。近一年以来，我虽然做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，现就本人的工作和学习情况向公司及矿领导作以下汇报。 身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型及维修、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年的机电工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和义务。 一、坚持以人为本，努力打造一流机电队伍 随着煤矿企业不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，而我矿机电人员底子薄、素质差。在矿领导的大力支持下，我矿机电部门人员加强员工职业技能和业务水平培训。比如：同设备（高爆开关）的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。 二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，今年以来，我矿从多个方面进行了机电整改： 1、定期组织防爆大检查，确保井下电气设备无失爆。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的故障率。 2、提高机电设备的本质安全，按《煤矿安全规程》要求，做好各种保护，降低电气设备的故障率。完成公司下达的机电设备“四检”制度，全面落实，加强值班人员对设备的了解，能够及时的发现问题，进行处理和维护，防止机电事故的发生。 3、机电科组织，每月对全矿范围内机电隐患大排查，防止发生重大安全事故，多次组织人员对井下变电所高爆开关及变压器检查维修，大大降低井下高压供电的故障率，确保井下正常生产。 4、完善供电系统，保证供电安全。在供电系统的完善和维护上，严把“安全关”和“质量关”。无论是地面高压系统还是井下高低压系统，从供电设备、供电线路、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、维护责任人的落实等全部进行统筹安排，务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。按照规程要求，对井下部供电分线路进行改造：随着我矿质量标准化的不断深入，对井下供电要求越来越高，为了使井下局部通风机供电线路符合《煤矿安全规程》要求，实现‘三专两闭锁’我矿机电对井下所有局部通风机供电线路进行改造，加装六台馈电开关及部分线路，确保井下局部通风机正常运行，通风机故障率较以前明显降低。 5、优化机电运输系统、遏制运输事故。在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的原则，定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，确保设备正常运行运行。本年度完成了1020掘进机（EBZ-260）的安装、副井主提升机钢丝绳的调头、井下水泵房多台水泵的维修、多个开关维修更换、采煤机、掘进机的维修。 6、深化内部隐患排查，从源头遏制机电事故。 在配合矿和县局主管部门安全检查和整改的前提下，积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。 三、查缺失 ?潜学深改 1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点，对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决，还是依靠原始的处理方式，逐步排除，影响正常生产。在今后的工作中，将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践，积极引入新设备、新工艺，采用创新的思维考虑和处理问题，与时俱进，带领机电部门迈入现代机电的行列。 2、在专业技术人员的培养难以形成体系，我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐，而矿上组织的培训又不够具体和细化，导致他们技能提升缓慢，面对故障只是更换设备而不是维修，接下来我将致力于完善内部培训体系，邀请厂家技术员、有维修经验的老员工等，手把手、一对一的进行强化培训，提高员工的专业素养和操作技能。 四、畅未来 ?再铸辉煌 旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，展望2021年机遇和挑战并存，