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管理纵横

石油企业提高精细成本管理的对策分析与建议

甘肃庆城李彦兵

在油价不断震荡的背景下，如何控制对策，持续提高成本控制的质活动中全产业链上所有环节、所有节

提高石油企业的竞争力，精细化成本量，提高油田企业的经营质量和效点的工作，它与企业中的每一位员工

益。凌钦亮（2021）认为在进行成本

管理已成为石油企业经营管理的主流都息息相关。但是在油田企业的生产

做法。本文对石油企业的管理现状进精细化管理的过程中，应当构建完善经营中，不少企业领导对低成本管理

行分析，在此基础上发现了成本管理的精细化成本管理体系，提高企业的的战略地位认识不到位，重视度不

过程中存在的问题，并提出相应的解信息化管理水平，尽可能地运用系统够，成本精细化管理的理念还没有普

决措施，以实现企业降本增效的目的工具，强化对员工进行精细成本意及到整个采油厂，成本控制的重任依

标，并进一步提出石油企业精细成本识的培训。同时，提高成本精细化管然落在了财务人员的肩上，大多数的

管理的策略。理人员的业务能力。何晓历（2021）员工还是抱着一种“成本控制是财务

一、引言认为成本控制涉及到的领域比较广的事情”的观念。除此之外，许多公

近几年国际油价低位震荡，全球泛，所以对各方面的规定都要加以规司的员工认为，低成本管理工作仅仅

疫情反复，复杂的国际环境给石油企范，对成本管理的工作进行详细的分是企业管理者的责任与义务，与他们

业带来了一系列不利影响，对实施低工，并将其落实到每一个人身上，从的日常工作和切身利益没有太多的联

成本发展战略提出一定的挑战。对于而使成本管理得到健全和发展。管东系。可见，对低成本管理的相关理念

上游企业来说，一方面是市场收人剧的理解和低成本管理的有关制度和措

北（2018）提出在进行精细成本管理

减；另一方面是成本居高不下，人工的过程中，要以科技进步为依托，用施的执行力度，以及如何构建健全的

费用所占的比重较大，各项税费不断精细的开发技术来控制成本，并推动低成本管理机制等方面认识还不够。

提高，变动成本的可压缩性不大，这管理创新，从而实现对成本的精确控2.成本管理过程缺乏精细化。大

制。周佩轩（2018）认为石油企业要

些都对公司的利润产生了很大的影部分油田公司的生产部门和员工数量

响。国际上的大型石油公司都在通过想取得可持续发展，就必须实行全较多，全年的成本指标以及成本控制

削减开支、变卖资产、大规模裁员和方位、全过程、全员的精细化的成目标由财务部每年依据不同的地质情

推迟项目进度等方式来降低成本。面本管理。况、不同的生产规模、不同的开发程

对严峻的市场形势，如何加强精益管尽管石油企业一直将“全员、全度、不同的产油量来决定。但是，采

理，降低运行成本，事关公司的发展要素、全过程降本增效”作为工作的油厂和作业区的成本经常会出现忽高

大局。主旨，但“今天的投资是明天的成忽低的情况，由于测量结果的变化幅

在石油企业成本精细化管理研究本”，“一切成本皆可降”，“成本度很大，严重影响了石油公司的正常

是设计出来的”等相关理念还没有真生产，不利于石油公司的成本控制；

方面，王秋梅（2023）认为必须将精

细化成本管理融人企业日常经营活正深人到每一位员工的思想当中去。与此同时，在一些采油厂和作业区

动，改变传统的粗放型成本管理模部分企业自身在实际工作中，出现偏中，也出现了一些过分节省费用的情

式，强化精细化成本管理理念。詹晓差，认为降本增效就是严控投资增况，使得项目的资金利用率不高，从

效，而忽略了勘探增效、开发增效、而影响了整个采油厂全年生产目标的

霞（2