智能化系统工程应标书技术标(监控、综合布线、红外周界、门禁、巡更、机房装修).doc

XXXX智能化系统工程项目技术标 PAGE \* MERGEFORMAT1XXXX智能化系统工程项目投标文件（技术标）投 标 人：xxxxxxxxxxx公司日 期：二0一五年五月二十五日目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc420330571 一、施工队伍组织及保障 PAGEREF _Toc420330571 \h 3 HYPERLINK \l _Toc420330574 二、与其他施工单位的配合 PAGEREF _Toc420330574 \h 15 HYPERLINK \l _Toc420330575 三、文明施工和安全生产体系与防护措施 PAGEREF _Toc420330575 \h 18 HYPERLINK \l _Toc420330576 四、工期保障措施 PAGEREF _Toc420330576 \h 22 HYPERLINK \l _Toc420330577 五、XXXX监控系统设计方案 PAGEREF _Toc420330577 \h 25 HYPERLINK \l _Toc420330602 六、XXXX综合布线工程设计方案 PAGEREF _Toc420330602 \h 37 HYPERLINK \l _Toc420330628 七、XXXX门禁系统设计方案 PAGEREF _Toc420330628 \h 61 HYPERLINK \l _Toc420330655 八、XXXX红外报警设计方案 PAGEREF _Toc420330655 \h 91 HYPERLINK \l _Toc420330656 九、XXXX巡更系统设计方案 PAGEREF _Toc420330656 \h 99 HYPERLINK \l _Toc420330696 十、XXXX机房装修设计方案 PAGEREF _Toc420330696 \h 120XXXX弱电系统设计方案 PAGE \* MERGEFORMAT91一、施工队伍组织及保障1、施工组织机构组成 针对本次项目，我们将严格按照项目管理法进行施工，专门组建项目经理部。项目经理部由：项目经理、设备安装组、售后服务组、技术支持组组成，项目经理由公司法人直接授权，全权负责本项目的实施和协调工作。根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构（见图）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程实施小工程实施小组技术支持小组项目管理组质量管理组项目经理1）质量管理组配备质检员和材料设备管理员，从质量管理角度负责并定期提交质量检查报告。2）项目管理组配备项目管理人员，行政助理，安全员。3）工程实施小组做好施工前技术、劳动力及施工现场各项准备工作，编制有关文件、技术措施等；按进度完成施工任务并及时解决施工现场遇到的技术难题；整理施工资料，并做好竣工资料，审核完工工作；对工程质量负有直接责任；对施工安全和环境保护负有直接责任。4）技术支持小组履行缺陷责任期内的合同规定内容；负责缺陷责任期内的设备维修工作，保障系统正常安全运行；定期检查非常用设备的工作状态，保证紧急情况下的运行；作好维修记录，整理服务资料；履行合同项下的培训教材编制，实施培训计划；完成培训考核；针对业主需求进行软件改进；协助进行项目验收。2、项目工作流程项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成；实施方案设计也即深化设计，由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成。直至工程验收。3、工作规章制度1）协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。2）合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。3）质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪