阳光大学筹建规划方案汇报.ppt

C、阳光大学培训需求量测算 三、平安大学组织定位、架构与分工 四、平安大学课程体系 四、平安大学课程体系 四、平安大学课程体系 五、平安大学实施情况 六、平安集团培训体系 七、平安大学软件建设的整体印象 八、平安大学硬件设施 八、平安大学硬件设施 八、平安大学硬件设施 八、平安大学硬件设施 双人间一角 教室设备（多媒体控制台） 集团培训部 2013年8月 阳光大学筹建汇报 目录 一、筹建阳光大学需要解决的主要问题 二、企业大学标杆研究 问题一：筹建阳光大学的指导方针是什么？ 需要解决的主要问题 1、客户为中心 把阳光保险集团当成阳光大学的最重要客户，而不是简单看成上下级关 系，了解客户需求，落实企业战略，服务于客户，内部市场化运作。 2、推动绩效为根本 培训必须有用。有针对性、能落地。能够量化对业绩提升的影响。 3、开放的平台 采取开放的态度，整合外部市场的课程、讲师资源，保证阳光大学在知 识、观念的前沿。 内部管理经验、方法、案例的总结与分享，保证培训能落地，提升业绩。　　 ４、高起点，创建国内一流企业大学 问题二：阳光大学的客户是谁？ 需要解决的主要问题 １、内部员工为主 　　中高层管理人员； 专业技术人才； 营销人员； 新员工 　　　　　　　　 ２、外部为辅 　　阳光客户； 合作伙伴； 政府部门等 问题三：阳光大学定位是什么？ 需要解决的主要问题 １、人才培养中心 　　　管理人员选拔培养中心 　　　专业人员培训认证中心 　　　销售精英训练中心 　　　　新员工培训中心 ２、管理实践分享中心 　　 管理经验和案例提炼和分享中心 　　 企业文化案例提练与传播中心 　　　培训方法、教学工具推广中心 ３、会议中心 集团的年终会，各子公司的年中会以及各业务条线的季度会等。 问题四：阳光大学的组织架构与高层管理 需要解决的主要问题 １、校董会 　　由股东代表、集团总裁室主要领导、外部专家构成。负责企业大学章程、战略制定、重大事项决策、外部宣传、公关等。 ２、学校管理委员会 　　由集团及产、寿、资管等总裁室相关领导以及阳光大学校长室成员组成。负责年度培训计划、预算的审议，重要培训项目的立项，培训业绩考核等。 问题五：阳光大学和现有培训部门分工？ 需要解决的主要问题 1、阳光大学负责全公司内勤的培训计划的制定审批，以及培训 费用的整体把控。 2、阳光大学与集团培训部是一个部门两块牌子，对外称为阳光大 学，对内叫集团培训部，是公司的一个职能部门，便于管理。 3、阳光大学和集团人力资源部是平行并列的关系。 4、阳光大学与产险人事培训部、寿险人事培训处，采取BP模式， 业务上由阳光大学统一管理，行政上由专业子公司管理。 5、产、寿险子公司系列不同销售渠道培训部门，仍然延续各自的 培训功能不变 问题六：阳光大学课程体系是什么？ 需要解决的主要问题 A、阳光大学领导力课程体系 阳光大学负责 高效沟通 团队协作 职场写作 团队管理 有效辅导 积极心态 创新与变革 迈向管理者 基础管理课程 中级管理课程 高级管理课程 S类提升培训 S类基础培训 S潜培训 执行级管理课程 高潜力员工培训 管理培训生 绩优基层主管培训项目 新任基层主管培训项目 高效人士的工作习惯 绩优中层经理培训项目 新任中层经理培训项目 项目式任务管理培训 大S类干部培训项目 需要解决的主要问题 B、新员工课程体系 “融入阳光”—新员工入职训练营 政策制度 专业知识 阳光文化 通用技能 阳光文化学习导读 《心中的太阳》 阳光礼仪与行为规范 合规法律与风险管理 人力资源基本管理制度 日常办公管理 职场关系 沟通技巧 公文写作 金字塔原理 时间管理 行业分析及公司经营 保险基础知识 保险产品介绍 团队活动 素质拓展 文化活动 职涯规划 自我探索 职业规划 从“校园人”到“企业人的蜕变” 新员工—从平凡到优秀 需要解决的主要问题 问题七：阳光大学讲师队伍如何建设？ 需要解决的主要问题 1、不设专职讲师 2、内部兼职讲师队伍为主 3、制定中高层管理者授课时数制度 4、部分领导力及专业讲师外聘 A、讲师队伍建设的原则 档别 职务 职级 教授 讲席教授 19-21 教授 17-18 副教授 15-16 导师 特级导师 14 高级导师 13 导师 12 教练 特级教练 11 资深教练 10 高级教练 9 教练 8 初级教练 7 见习教练 6 教练助理 5 需要解决的主要问题