基层员工转正考核表.doc

员工转正、晋职、晋薪评估表 姓名 部门 职位 性别 到职日期 出勤 奖惩 全勤 + （5分/月） 迟到 次 - （5分/次） 旷工 次 - （10分/次） 事假 次 - （1分/次） 未打卡 次 - （1分/次） 加扣分 出勤 奖惩 甲类过失 次 — （5分/次） 乙类过失 次 — （10分/次） 加扣分 加扣分 项目 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语 专业知识 具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务 12 具有相当之专业知识，能顺利完成任务 10 具有一般之专业知识，能符合职责需要 8 专业知识不足，影响工作进展 6 缺乏专业知识，无成效可言 4 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 12 能胜任工作，效率较标准高 10 工作不误期，表现符合要求 8 勉强适任工作，无甚表现 6 工作效率低、时有差错 4 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 12 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 10 尚有责任心，能如期完成任务 8 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 6 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 4 协调合作 善于协调，能自动自发与人合作 12 复核评语 乐意与人协调、顺利达成任务 10 尚能与人合作，达成工作要求 8 协调不善，致使工作发生困难 6 无法与人协调，致使工作无法进行 4 工作态度 不须督促，能主动自发做事 12 具有积极性，能自觉地完成任务 10 基本上能积极工作 8 对工作不太热心 6 消极应付 4 发展潜力 学识、涵养俱优，极具发展潜力 10 具有相当之学识、涵养、具有发展潜力 8 稍有学识、涵养、可以培养训练 6 学识、涵养稍有不足，不适培养训练 4 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 2 品德言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10 品性诚实、言行规律 8 言行尚属正常、无越轨行为 6 固执己见、不易与人相处 4 品行不佳，言行粗暴 2 成本意识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数 具备成本意识，尚能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 6 缺乏成本意识，稍有浪费 4 成本意识欠缺，以致常有浪费 2 学习意识 主动学习意识强烈,能主动积极参加各种培训,从不缺席 10 具备学习意识,能积极参加各种培训 8 能参加各种培训,偶有缺席 6 缺乏学习意识,经常缺席培训 4 无学习意识,从不参加培训 2 评定总分 100 评核等级 评分人员签章 特殊表现 分 数 理由说明 考核结果 予以晋薪或晋职，晋薪至 级，工资晋至 元 保留原工资级别 予以降级，降至 级，工资降至 元 说明 特殊表现说明包括部门经理对员工的表扬、客人及店级领导的表扬均属于特殊表现。 80分（含）以上为予以晋级。 60分以上80分以下为保留原工资级别。 50分以上60分以下为降级或降薪。 50分以下劝退。 主管意见 综合评分： 2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一 2）表现优良 3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方 5）需大幅度改进才能达到满意的地步。 3、该员工的主要优点： 4、该员工的主要缺点： 5、绩效改进计划： 6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划： 7、该员工是否适应本职工作？□是 □否 如否，那些工作较适合？ 8、该员工的晋升潜能，晋升方向: 9、其它意见: 主管签字： 日期: