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2025年供应链ABS最强详解.pptx
2025年供应链ABS最强详解汇报人：XXX2025-X-X
目录1.供应链ABS概述
2.2025年供应链ABS发展趋势
3.供应链ABS产品结构解析
4.供应链ABS风险管理
5.供应链ABS案例分析
6.供应链ABS市场参与者
7.供应链ABS的未来展望
01供应链ABS概述
什么是供应链ABS定义及背景供应链ABS，即供应链资产支持证券，是以供应链中的应收账款、订单等未来现金流为支撑的证券化产品。自2015年推出以来，市场规模逐年扩大，已成为我国金融市场的重要组成部分。据相关数据显示，截至2023年，我国供应链ABS发行规模已超过1.5万亿元。运作模式供应链ABS通过将企业供应链中的应
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打造精益供应链.doc
打造精益供应链|第1
2006年2月和2007年2月，西班牙成衣品牌Zara相继在上海和北京开设专卖店之后，2007年4月，瑞典成衣品牌HM在上海开设中国地区首家专卖店。据报道，Zara专卖店的日最高销售额达80万元，而HM自开业以来，其店面日营业额最高已达200万元，而国内服装品牌专卖店日销售额仅1万元左右。Zara和HM的销售业绩令国内同行汗颜，他们的成功经验在哪里？是因为拥有更多能准确把握市场流行的设计师？恰当的产品定位和定价？强大的渠道开发能力？这些不是全部的答案。
从上世纪90年代开始，Zara在西班牙总部花巨资构造了庞大的物流分销系统和先进的信息传输系统，仿造了丰田生产系
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6步打造高效人才供应链.docx
PAGE
1-
6步打造高效人才供应链
第一步：明确人才需求与战略目标
在打造高效人才供应链的第一步中，首先需要对企业的人才需求与战略目标进行深入的明确。这一过程涉及到对企业整体发展方向的深刻理解，以及对市场趋势和行业动态的敏锐洞察。具体来说，企业应通过以下方式来确立人才需求与战略目标：
(1)进行市场调研与内部分析。企业需要通过市场调研了解行业发展趋势、竞争对手的动态以及潜在的市场机会。同时，对内部资源、组织架构、业务流程等进行全面分析，以识别现有人才的优劣势和潜在的发展需求。
(2)制定清晰的战略规划。基于市场调研和内部分析的结果，企业应制定明确的战略规划，包括短期和长期的目标。这些目标应
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打造企业极速供应链.pdf
协同采贩卓越制造
打造企业极速供应链
张洪强
明基逐鹿
2013/4/25
Agenda
•极速供应链塑造企业核心竞争力
•供应链优化首先从采贩开始
•明基逐鹿成功客户
极速供应链塑造企业核心竞争力
供应链–连接产品不消费者
库存管理采贩计划消费者
生产计划工单排程
市场预测外包管理
工程管理
项目管理
物件
Sourcing
客户关系管理
产品设计
维修服务
新点子物流管理售后服务
库房管理
车间管理渠道销售管理
进料管理
品质管理
2011BenQCorporation
企业的竞争是供应链间的竞争
原料供应商部件供应商/合制造商分销商零售商消费者
约制造商
•50%以上成本来自于原物料成
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(打造最强大脑.docx
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供应链管理精要
打造高效、稳定的供应链网络
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Agenda
供应链网络必要性
供应链网络要素
供应链管理概念
供应链网络益处
软件和技术支持
供应链网络稳定性
01.供应链网络必要性
探讨构建可靠的供应链网络的必要性
评估供应链风险的重要性
供应链风险评估关键
合同管理对供应链影响
供应商选择的重要性
02.供应链网络要素
构建可靠供应链关键要素
供应链构建方法工具
供应链管理人员角色
提高供应链竞争力
03.供应链管理概念
介绍供应链管理的基本概念和流程
供应链管理的主要流程
提高供应链效率和效益
供应链目标作用
什么是供应链管理
04.供应链网络益处
讲解可靠的供
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供应链管理精要打造高效、稳定的供应链网络Presentername
Agenda供应链网络必要性供应链网络要素供应链管理概念供应链网络益处软件和技术支持供应链网络稳定性
01.供应链网络必要性探讨构建可靠的供应链网络的必要性
避免供应链风险带来的经济损失和额外成本降低损失成本确保供应链连续性的关键措施风险减少及时发现和解决潜在的供应商问题供应商问题应对评估供应链风险的重要性供应链风险评估关键
合同履行的可靠性确保供应链合作伙伴按时履行合同义务01合同条款的合理性制定明确的合同条款以规范供应链合作关系02合同风险管理识别和管理合同履行过程中的潜在风险03合同管理影响合同管理对供应链影响
02.评
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供应链网络必要性
供应链网络要素
供应链管理概念
供应链网络益处
软件和技术支持
供应链网络稳定性
01.供应链网络必要性
探讨构建可靠的供应链网络的必要性
供应链风险评估关键
合同管理对供应链影响
供应商选择的重要性
02.供应链网络要素
构建可靠供应链关键要素
供应链构建方法工具
供应链管理人员角色
提高供应链竞争力
03.供应链管理概念
介绍供应链管理的基本概念和流程
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供应链目标作用
什么是供应链管理
04.供应链网络益处
讲解可靠的供应链网络带来的益处
提高客户满意度
降低供应链
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供应链网络要素
供应链管理概念
供应链网络益处
软件和技术支持
供应链网络稳定性
01.供应链网络必要性
探讨构建可靠的供应链网络的必要性
供应链风险评估关键
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供应商选择的重要性
02.供应链网络要素
构建可靠供应链关键要素
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供应链管理的主要流程
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提高客户满意度
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企业如何打造韧性供应链.pptx
企业如何打造韧性供应链;供应链韧性的重要性
供应链风险评估与管理
多元化供应商策略
库存管理与优化
物流与分销网络的韧性建设
信息技术在供应链中的应用
供应链协同与信息共享;弹性生产与计划安排
质量管理与持续改进
法律法规与合规性要求
人才培养与团队建设
危机管理与应急响应计划
供应链金融与资金支持
案例分析与经验分享;供应链韧性的重要性;提高供应链在各种风险面前的抵御能力，如自然灾害、政治动荡、市场波动等。;通过优化供应链流程，降低采购、生产、物流等环节的成本。;通过多元化供应商、库存策略等手段，降低供应链中断的风险。;供应链风险评估与管理;识别关键风险因素;预测风险发生的可能性，采用定性和
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加速供应链运转打造敏捷物流.doc
加速供应链运转打造敏捷物流
RosettaNetApplication integrate with RFIDtechnology加速供应链运转，打造敏捷物流杨晓飞CTO -CLTC Co., Ltd.Tech Consultant -RosettaNet ChinaNov. 28 2007,Shanghai
议程??a name=baidusnap76概述??6RN解决方案??6RFID解决方案??6公共服务平台整合RN与RFID2e-Business amp; Logistics for Productivity
概述－RN??6RN国际领先的B2B电子商务标准RosettaNet
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如何打造更稳定高效的汽车供应链 .pdf
如何打造更稳定高效的汽车供应链--第1页
如何打造更稳定高效的汽车供应链
据路透社2017年5月30日消息，因为汽车零部件供应商未能充
分供货转向器，导致宝马在德国、中国及南非的部分工厂被迫短暂停
产，宝马1系、2系、3系、4系轿车生产受到影响。据了解，宝马
现采用“即时生产”模式，也就是现时需要现时采购模式，供应商的
临时停货对生产线的生产造成的损失影响巨大，据德国投资银行
BankhausLampe的分析师ChristianLudwig表示，宝马1系、2系、
3系、4系每周产量最高可达17500辆，“如果本季度未能弥补此次停
产耽搁的产量，销量损失每周可达4亿-5亿欧元。”
那么问题来了，
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打造卓越供应链管理体系.doc
打造卓越供应链管理体系
【时间地点】 2011年10月29-30日 上海 | 2011年11月5-6日 深圳
【参加对象】 总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。
【费 用】 ￥2980元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】 《打造卓越
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多方合作打造智能供应链协议.doc
多方合作打造智能供应链协议
合同编号：__________
甲方（以下简称“甲方”）：
乙方（以下简称“乙方”）：
丙方（以下简称“丙方”）：
第一章定义与术语
1.1本协议中，以下术语的含义如下：
（1）智能供应链：指甲、乙、丙三方共同打造的，以信息技术为支撑，实现供应链各环节信息共享、协同作业、资源优化的供应链体系。
（2）供应链管理：指甲、乙、丙三方对智能供应链各环节进行计划、组织、协调、控制的过程。
（3）合作项目：指甲、乙、丙三方根据本协议约定，共同实施的具体智能供应链建设项目。
第二章合作目的与原则
2.1合作目的：
（1）甲方、乙方、丙方共同打造智能供应链，提高供应链整体效率和响