绩效管理手册（知名电器公司）.pdf
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XXXX电器股份有限公司
绩效管理手册
第一章总则
1.1绩效管理意义
第一条绩效管理定义
•绩效管理是企业员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内
科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，
使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率
和效果进行评估的过程
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电器销售公司绩效管理手册
目 录
1．1绩效考核意义 3
1．2绩效考核原则 3
1．3绩效考核周期 4
1．4考核与薪酬委员会 4
1．5绩效考核人和被考核人 5
1．6被考核人 5
1．7适用范围 6
第二章 绩效考核内容 6
2．1绩效考核体系综述 6
2．2业绩考核 7
2．1．1总述 7
2．1．2 KPI考核 7
2．1．3 非KPI工作完成情况考核 9
2．3能力态度考核 11
2．3．1总述 11
2．3．2能力态度指标体系 12
2．3．3能力态度考核方式 12
2．4 考核内容权重分配 13
第三章 绩效考核实施 14
3．1绩效考核人
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现代企业业绩理念的建立与实践
业绩管理的基本概念业绩管理的基本概念
业绩管理的理念
整整整整
体体 整体绩效管理模型
绩绩
效效效效
绩效管绩效管理工具体体系
管管
理理
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宁波某公司电器有限公司
效
管
理
手
册
编制：——————
审核：——————
批准：——————
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* * 面谈效果评价 面谈是否达到目的？是否帮助了部属？怎样做才能更有效？ 如果重新评估面谈，方式如何改进？有什么遗漏？有哪些无用的讨论应予以删除？ 我学到什么新东西？关于辅导技巧？关于我自己？关于我的机构？ 谁说话较多？是否真正注意部属所说的话？ 是否满意这次面谈？是否与部属有了更深的了解？ 是否觉得下次面谈会更有效？ 部门经理月度业绩考评表 部门：商品部 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优
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现代企业业绩理念的建立与实践;;Brainstorming;在现代公司/组织中，管理者扮演的角色;经理的角色与管理天平;GE领导人应具备的关键素质;FocustoWin;;;一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识;
绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：
所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标。。。。。。;
内因
（主观性）
外因
（客观性）
;;;业绩管理的理念体现于基本的业绩管理要素和一系列管控与激励杠杆的整合运用;业绩管理的五项基本要素;不同的业绩管理基本要素特征将产生不同的效果;各
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XX知名电器销售公司企业文化手册.doc
XX知名电器销售公司企业文化手册
XX使命
——成就品质生活
XX愿景
——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
核心价值
——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越
核心价值是XX全体员工的共同信仰。XX相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
经营之道
——创新开放合作竞争
经营之道是XX经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。XX经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游
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绩效管理体系及薪酬分配体系
操作手册
序言
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面
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國內某知名建築裝飾公司《管理手冊》全集
管理手册
目 录
第一部分 员工手册································1
引言····················································································2
总经理致欢迎词························································2
公司简介·················
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公司 某某某电器有限公司、某某某家电有限公司 主题 人力资源管理手册 生效日期 2006-12-01 编号 Q/XFG10.13-2006 手册页数 48 修订日期 批准 首席营运官 起草 人力资源部
目 录
培训的概述
新员工培训
员工技能提升培训
培训的计划与实施
内部讲师政策
外部讲师政策
培训教材与器材
培训需求分析
培训管理制度
培训效果
费用服务年限
培训管理手册涉及的流程表格
附表一 培训体系运作流程
附表二 员工外训作业流程表
附表三 内部培训作业流程表
附表四 新员工培训计划表
附表五
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公司绩效管理手册
一部分绩效管理综述
一、绩效管理
绩效是指具有一定素养的员工围绕职位的应付责任达到的阶段性结果与在达到过程
中的行为表现。
谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，与增
强员工成功地达到目标的管理方法与促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在
于提高员工的能力与素养，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）
就目
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XXXX年XX月XX日
编号：HR-09
版本：A
公司绩效管理手册
编制审核
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公司绩效管理手册.docx
公司绩效管理手册
?一、总则
（一）目的
1.确保公司战略目标的有效分解与落实，通过绩效管理推动各部门及员工朝着公司整体目标努力。
2.客观、公正地评价员工工作表现与贡献，为员工薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。
3.加强公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（二）适用范围
本手册适用于公司全体正式员工。
（三）基本原则
1.战略导向原则：绩效管理紧密围绕公司战略目标展开，确保各项绩效指标与公司战略方向一致。
2.客观公正原则：以客观事实为依据，运用科学合理的评价方法和标准，公平公正地评价员工绩效。
3.沟通反馈原则：在绩效管理过程中，加强上级与员工之间的
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MacroWord
汽车小电器项目
绩效管理手册
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目录TOC\o1-4\z\u
一、绩效管理原则 3
二、绩效沟通 5
三、绩效信息的收集 8
四、绩效计划 11
五、绩效反馈面谈 14
六、绩效诊断与改进 18
七、绩效评价 21
绩效管理原则
绩效管理作为组织管理中的重要组成部分，旨在通过设定目标、监控和评估员工表现，以实现组织战略目标。在汽车小电器项目中，绩效管理尤为关键，它不仅影响到个体