跨国公司经营与管理案例.pptx
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跨国公司经营与管理案例;跨国公司概述
跨国公司管理案例分析
跨国公司人力资源管理
跨国公司财务管理与资本运作
跨国公司市场营销与品牌建设
跨国公司法律合规与风险管理;01;;现阶段特点;跨国公司采用全球化战略，将资源和市场扩展到全球范围，以实现最大效益。;02;该公司为世
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《跨国公司经营管理》案例讨论题.doc
案例讨论题：
福特汽车公司
亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演：我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。
亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被炒鱿鱼的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，还和工会主席一道制
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跨国公司经营与管理课件.ppt
跨国公司经营与管理欢迎来到跨国公司经营与管理课程。本课程将深入探讨跨国公司的运营策略、挑战和机遇，助您掌握全球商业环境中的关键管理技能。
课程目标理解跨国公司运作深入了解跨国公司的组织结构、战略管理和全球化运营模式。掌握核心管理技能学习跨国公司人力资源、财务、营销等关键领域的管理方法。分析实际案例通过真实案例分析，培养跨文化管理和全球战略思维能力。应对全球挑战探讨跨国公司面临的风险、伦理和可持续发展问题，提升决策能力。
跨国公司的兴起与发展历程1工业革命时期19世纪末，欧美企业开始海外扩张，建立原材料供应基地。2两次世界大战间美国企业加速海外扩张，建立国际生产网络。3二战后至20世纪末跨国公司
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跨国公司经营与管理
一、跨国公司概述
跨国公司是指在多个国家开展业务的企业，它们通过在多个国家设立分支机构，实现了资源的全球配置和市场的全球化布局。根据联合国贸发会议（UNCTAD）的数据，全球跨国公司的数量已超过85,000家，这些公司在全球范围内创造了约30%的GDP，并提供了全球约12%的就业岗位。跨国公司的发展得益于全球化的推进，以及贸易、投资、技术等方面的便利化。例如，全球最大的跨国公司之一——沃尔玛，在全球拥有超过11,000家门店，遍布28个国家，年销售额高达5000亿美元，成为全球零售业的领导者。
跨国公司的发展不仅推动了全球经济的一体化，同时也带来了文化和技术
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跨国公司的经营与管理论.doc
跨国公司的经营与管理论文
学生姓名:
学生学号:
中国?贵州?贵阳 2010年5月
目 录
目录 I
摘要 III
Abstract IV
前言 1
1 绪论 2
1.1 国际商务的含义 2
1.2 国际商务的形式 2
1.3 跨国公司的概念 2
2 国际商务经营活动的发展现状 3
2.1 国际商务经营的现状 3
3 我国跨国公司的管理现状 5
3.1我国跨国公司的管理现状 5
4 中国跨国公司在国际商务经营中存在的问题 6
4.2 投资规模普遍偏小,难以形成规模经济 6
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当代跨国公司经营与管理.pptx
当代跨国公司经营与管理;跨国公司概述
跨国公司经营策略
跨国公司组织结构与管理模式
跨国公司财务管理与风险控制
跨国公司法律事务与合规经营
当代跨国公司发展趋势与挑战;01;跨国公司（TransnationalCorporation）又称多国公司（Multi-nationalEnterprise）、国际公司（InternationalFirm）等，是指发达资本主
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跨国公司营销管理案例一——宝洁公司的中国之路
一、宝洁公司简介（P﹠G）简介
国别：美国
宝洁是美国第一大家庭日用品生产商，史创于1837年，经营300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗涤，纸制品，美颜品，食品和饮料，保健品五大类产品。宝洁公司的口号是——“世界一流产品，美化您的生活。”
二、宝洁公司的营销理念
1，注重人才，以人为本；
2，消费者至上的观念；
3，不断创新的意识；
4，建立和发展合作伙伴关系；
5，热心公益，回报社会。
1，注重人才，以人为本
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富，他们历来重视招募优秀人才，他们向员工提供良好的福利待遇。在历
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跨国公司管理案例分析.ppt
跨国公司 财务管理 课程大纲 ▊ 第一讲 跨国公司概述 ▊ 第二讲 跨国公司理论及其新发展 ▊ 第三讲 跨国公司的组织结构与管理体系 ▊ 第四讲 跨国公司的经营形式与进入方式 ▊ 第五讲 跨国公司的投资决策与投资管理 ▊ 第六讲 跨国公司的融资管理 ▊ 第七讲 跨国公司的转移价格与国际税务管理 ▊ 第八讲 我国跨国公司的发展与问题 第一讲 跨国公司概述 ▊ 1 .1 跨国公司的概念与特征 ▊ 1 .2 跨国公司的构成与类型 ▊ 1 .3 跨国公司的形成与发展 ▊ 1 .4 跨国公司的作用与影响 1 .1
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跨国公司管理教学跨国经营组织管理.pptx
1;一、组织设计的性质;基本组织结构;二、服务于跨国公司的组织结构;;2、国际分部;3、世界地区结构和世界产品结构;苹果公司—世界地区结构;世界产品结构;;4、混合结构;宝洁公司—混合结构;5、世界矩阵结构;;荷兰;6、飞利浦公司的跨国网络结构;A.班邦;鲁斯
地区分部
电力传送
（瑞士所有电力
传送业务）;小结：跨国公司战略选择与组织结构选择的演进;跨国公司组织设计的基本原则;三、组织的整合——协调体系;整合机制：正式的和非正式的;四、组织的整合——控制系统;战略、结构和控制系统;联合利华的组织变革;;一、不同社会组织异同的理论说明;趋同假说：;无文化假说与环境随机性;不同的组织：国家文化和
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3跨国经营方式(跨国公司管理.pptx
第三章：跨国经营方式与外部环境 ;第一节 企业的国际化进程和 跨国经营方式 ;一、跨国经营的基本方式 ;跨国经营方式的演变过程：
;1．商品出口 ;间接出口的优点：
l? 可以利用中间商在国外的分销渠道和经验， 迅速将产品销售国外市场。
l???不必承担外汇风险及信贷风险。
l???不必增设专门机构和人员负责出口业务
l???灵活性大 ; 间接出口的缺点
l???不能迅速、直接掌握国际市场信息
l???无法积累国际市场经营的经验
l??对海外市场的控制程度低或根本不能控制
l? 无法在国际市场上直接树立企业的形象
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跨国公司经营及管理第一章跨国公司概述.ppt
一、现代企业的法律形式 股份制公司的形式主要有以下三种： （1）无限责任公司 股东对公司债务负无限责任，公司具有独立法人地位。 （2）有限责任公司 股东以出资额为限，对公司承担有限责任，公司具有独立法人地位，不对外公开发行股票。 （3）股份有限公司（上市公司） 公司向公众发行股票筹集资金，股东对公司债务承担有限责任，股权可以转让，股东的所有权与公司的经营职能相分离。 二、跨国公司的组织形式 跨国公司通常采用股份有限公司的形式，公司的法律形式可分为： 母公司 分公司 子公司 避税地公司 二、跨国公司的组织形式 （一）母公司（Parent Compa
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跨国公司经营与管理：第五章：跨国公司的技术转让.pptx
1第5章：跨国公司的技术转让要点：5.1技术与技术转让概述5.2跨国公司技术转让的方式5.3跨国公司的技术转让战略5.4技术转让定价与技术转让支付5.5技术转让的政策因素及管理控制案例分析
5.1技术与技术转让概述2技术：是指人类运用科学知识和实践经验所创造的技能、工艺和装备，是生产过程中的劳动手段和方法。01技术是一种特殊的商品，是随着商品生产的发展、社会分工的扩大及科学技术的进步，特别是在西方国家建立专利制度以后才逐渐脱离物化产品而独立出来成为商品02技术的使用价值凝结于商品体内，体现技术知识对社会的有用性，技术的价值是凝结在技术商品中的活劳动和研究开发过程所或非的物化劳动。03
技术商品
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跨国公司管理-跨国公司的经营策略和特点等.pptx
跨国公司的技术转移教学内容：跨国公司的兼并收购跨国公司内部贸易和转移价格跨国公司的战略联盟第四章跨国公司经营策略
一、跨国公司的兼并收购
企业兼并：是指两家或两家以上独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多家企业的市场行为。其动因是为实现规模经济、提高市场集中度、降低成本、获得垄断或竞争性优势，也是企业变更和终止的方式之一。01跨国并购：跨国并购是企业国内并购的延伸，是跨越国界的兼并与收购活动。是指涉及两个以上国家或地区的企业间的合并和收购。据UNCTAD定义，跨国并购包括：外国企业与境内企业合并；收购境内企业的股权达10％以上，使境内企业的资产和经营控制权转移到
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“跨国公司与经营”—跨国并购
达能公司的迅速成长很大程度上归功于其大量成功的收购战略，其成为跨国饮料食品巨子只有短短30年时间。它的扩张谋略有三：
一是在世界各地的市场上广泛收购当地数一数二、与自己核心竞争力一致的品牌。如在中国市场上，乐百氏乳酸占有率居全国第一，娃哈哈为第二；而瓶装水市场上，这两者的位置则颠倒了一下。深圳益力是深圳市场的领头羊。梅林正广和是全国最大的桶装水生产企业。光明乳业则在国内乳业是龙头企业。
二是股权收购策略。在跨国并购中，刚开始外资占的股份不多，至多与当地公司股份相当。但后来的趋势就是，外方不断增资扩股，以降低中方所持股份额，使外资由参股或少部分股权合资向控股合资转变
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四、技术转让 1、技术的概念 狭义:应用于改造自然的技术 广义：解决问题的具体方法和手段 2、技术的特点 无形性 系统性 实施性 可传授性 商业性 跨国公司与跨国经营 第五章 跨国公司经营战略 学习目标： 了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因； 熟悉跨国公司经营战略组织管理和经营进入方式及其选择； 掌握跨国公司经营战略及战略联盟的概念、类型、内容和进入方式； 掌握跨国公司技术转让的基本理论及其各种效应 一、跨国公司的全球战略 1、跨国公司全球战略的概念 （1）概念：是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置、以期达到长期总体效益的最优化。 （2）国际企业制定全球战略需要
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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
跨国公司国际经营案例分析(共45张PPT)
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
跨国公司国际经营案例分析(共45张PPT)
摘要：本文以某跨国公司为例，对其国际经营策略进行分析。通过对该公司在全球化背景下的市场拓展、品牌建设、文化融合等方面的实践，探讨跨国公司在国际经营过程中所面临的机会与挑战。研究发现，跨国公司在国际经营中应注重市场细分、本土化策略、风险管理等方面，以实现可持续发展。
随着全球化的深入发展，跨国公司在国际经济中的地位日益重要。跨国公司通过跨国经营，实现了资源的优化配置和产业链的整合，对全球经济