【不可不知的】招聘 面试技巧.ppt

;第一讲 招聘为企业带来竞争优势;;  1、生理的需要， 2、安全需要、 3、社交需要、 4、尊重需要、 5、自我实现的需要、; 他们通常关心的也是就业安全感高工资、股票期权、参与授权、培训和技能开发、发展机会、公平待遇、信息分享、激励机5、岗位轮换、长期策略等。;第二讲 招聘前必备的招聘技能;招聘人员要统一口径;招聘面试的统一口径;第三讲 选才的作用及选才的方式;2、选才首先要设置一个合理的准入门槛。;合理的准入门槛条件; 招聘时，应该优先录用交往模式健康的人，再去培养他的技能和技巧，只要一个智商正常的人，硬件的提升可以通过培训来实现。;;面试选材方式比较;第四讲 面试流程及注意事项;1、求职申请表的重要性; 填写证明人的姓名和对信息真实性进行确认的内容，一方面是为了今后工作的方便，另一方面也是为了吓一吓胆小的人，避免作假。;1、工作情况、 2、教育情况、 3、具备的技能等等、 4、原公司两个证明人的姓名、 5、证明人的姓名、电话、 6、应聘者签名 7、日期; 这是涉及申请表格的一个关键，请他把证明人的姓名、电话留下，以便日后取证。当然我们不会去取证。每个求职申请表都要写：“我确认以上信息属实，如果一旦发现有不属实的地方，我愿意接受任何处理，甚至被辞退”，表格里一定要写上这样一句话。然后底下有亲笔签字、确认日期。 ;简历与申请表的比较;2、行为表现和面试相结合 ;STAR方法;STAR方法;面试问题的纠正;3、怎么区分“事实”和“谎言”;怎样区分“事实”和“谎言;怎样区分“事实”和“谎言;第五讲 面试的目标和面试的围度;面试的围度;销售人员的围度;面试围度记录表;1.在办公桌上摆上这个人的简历 2.记住名字和简历中的问题 3.在桌上摆一个介绍公司的小册子 4.要注意名片的摆放位置 5.熟悉围度，熟悉要问的问题 6.确保面试的私密性，减少干扰;第六讲 结构化面试的步骤及技巧;面试准备的技巧;面试开始的技巧;问话技巧;结束面试的技巧;第七讲 专业的结构化面试技巧;怎样问行为表现的问题;做完整的行为表现记录;倾听时全神??注;掌握面试的速度;维护应聘者自尊;非语言性暗示;非语言性暗示;第八讲 结构化面试的步骤及技巧;结构化面试的内容包括：;面试评价表;面试打分中可能出现的误区;面试评估中可能的误区;关键职位合格者的心理测评;关键职位合格者的心理测评;取证的目的及如何进行取证