《采购成本控制》课件.ppt

采购成本控制采购成本是企业运营的重要环节，对企业的盈利能力有着至关重要的影响。有效的采购成本控制可以帮助企业降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。

目录课程概述介绍课程背景、目标和重要性。采购成本构成分析影响采购成本的主要因素，如原材料价格、人工成本等。采购成本控制策略介绍各种成本控制方法，如价格谈判、供应商选择等。案例分析通过实际案例，讲解采购成本控制的应用和技巧。

采购成本控制的重要性11.提升企业盈利能力降低采购成本，直接增加企业利润，提升企业盈利能力。22.增强企业竞争力在市场竞争中，有效控制采购成本，降低产品成本，增强企业竞争力。33.优化资源配置通过科学合理的采购成本控制，有效配置资源，提高资源利用率。44.确保企业持续发展成本控制是企业经营的核心，合理的成本控制是企业持续发展的重要保障。

采购成本构成原料成本原材料成本是采购成本的主要部分，受市场价格波动影响较大。人工成本采购人员的工资、奖金、社保等构成人工成本，会影响采购成本的控制。运输成本运输成本包括运输费用、保险费用、装卸费用等，影响采购成本的效率。管理成本采购管理成本包括采购部门的办公费用、差旅费用等，影响采购成本的效率。

原料价格预测准确预测原料价格是控制采购成本的关键。价格预测方法包括历史数据分析、市场调研、专家评估、模型预测等。30%历史数据对过去几年价格进行分析，找出趋势、周期和季节性变化。50%市场调研收集竞争对手、行业趋势、供需变化、政策影响等信息。10%专家评估邀请专家进行判断，分析市场形势和未来发展。10%模型预测利用统计模型或机器学习算法预测价格走势。

合理选择供应商供应商评估供应商评估指标包括：质量、成本、交货、服务、财务状况等。供应商谈判谈判目标是达成双方都能接受的价格和合同条款。供应商关系管理建立良好的供应商关系，提高合作效率和质量。供应商优化定期评估供应商，优化供应商池，提高采购效率。

采购谈判技巧准备充分事先了解市场行情，分析供应商实力，制定谈判策略。清楚目标和底线，明确谈判重点。营造良好氛围保持积极主动，真诚交流，建立良好信任关系。尊重对方，平等协商，避免强硬态度。

批量采购效益分析成本利润批量采购可以降低采购成本，提高利润率。随着采购数量的增加，成本会逐渐下降，但利润会逐渐上升。

JIT采购管理1需求预测准确预测需求，减少库存积压。2供应商选择选择可靠供应商，确保及时供货。3生产计划与供应商协同，制定合理的生产计划。4库存管理降低库存水平，减少资金占用。JIT采购的关键是与供应商建立密切的合作关系，及时获取所需物资，实现“零库存”目标。

供应商关系管理建立长期合作关系与供应商建立稳定、长期的合作关系，确保供应链的稳定性。信息共享与沟通及时有效地与供应商沟通，共享信息，提高协作效率。绩效评估与反馈定期评估供应商绩效，提供反馈，推动供应商持续改进。共同解决问题建立良好的沟通机制，共同解决供应链中的问题，提升合作效率。

采购预算控制采购预算控制是成本控制的重要环节。通过科学的预算制定和执行，可以有效地控制采购成本，确保企业运营的经济效益。预算制定预算执行预算控制根据企业目标和市场情况制定预算。严格按照预算执行采购活动。定期监控预算执行情况，及时调整预算。

采购流程优化1需求分析明确采购需求，制定采购计划，确定采购品类、数量和时间。2供应商选择根据需求筛选供应商，进行评估和比较，最终选择最合适的供应商。3价格谈判与供应商协商价格，制定合理的采购合同，确保采购成本效益。4订单管理下单、跟踪订单进度，确保按时交付，同时及时解决订单问题。5验收与付款验收货物，核对数量和质量，完成付款流程，完成采购流程。6绩效评估定期评估采购流程，分析问题，改进流程，提高采购效率。

供应链管理协同合作供应链管理需要各个环节之间紧密合作，才能实现整体优化。供应商、生产商、物流商和零售商等参与者需要有效协同，共同努力。信息共享信息共享是供应链管理的基础，可以提高供应链的透明度和效率。实时信息共享可以帮助企业及时了解供应链的状况，做出更有效的决策。

采购风险管理11.价格波动原材料价格波动会影响采购成本，导致利润下降。22.供应商问题供应商的财务状况，生产能力，产品质量问题都会影响采购顺利进行。33.供应链中断自然灾害，疫情等突发事件可能导致供应链中断，影响采购。44.合同纠纷合同条款不明确，执行过程中出现偏差，容易引发合同纠纷。

信息化在采购中的应用信息化可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。信息化采购系统可以实现采购需求管理、供应商管理、合同管理、订单管理、付款管理、库存管理等功能。企业可以通过信息化系统收集和分析市场信息，预测市场趋势，制定合理的采购策略，提高采购决策的科学性。

绩效考核指标采购成本降低率衡量采购成本控制的效