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Z公司智能手机新产品项目管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着智能手机市场的不断扩张，越来越多的手机厂商开始进入这一领域，竞争越来越激烈。作为一家新兴手机厂商，Z公司需要通过不断推出新产品来打破市场局面，提高公司的竞争力。

然而，新产品的研发和推广都需要一个专业的项目管理过程，否则容易出现计划延误、成本超支、质量不过关等问题，影响产品的上市和公司形象。因此，本研究的意义在于探讨如何在Z公司的智能手机新产品项目管理中，实现项目的顺利完成及总体目标的实现。

二、研究目标

本研究的目标是分析Z公司智能手机新产品项目管理中存在的问题，提出相应的改进建议，以实现项目的顺利完成和公司竞争力的提升。

三、研究内容和方法

研究内容：

1.Z公司智能手机新产品项目管理的流程及问题分析。

2.Z公司智能手机新产品项目管理的成功案例研究。

3.基于项目管理的理论和方法，提出Z公司智能手机新产品项目管理的改进建议。

研究方法：

1.文献综述法：对现有的项目管理理论和实践进行综合分析和总结。

2.案例研究法：通过对其他公司成功应用项目管理理论和方法的案例进行分析，找出对Z公司新产品项目管理可以借鉴的地方。

3.问卷调查法：通过对参与Z公司智能手机新产品项目管理的人员进行问卷调查，了解实际问题和需求，为改进建议的提出提供支持。

四、预期成果

1.对Z公司智能手机新产品项目管理的流程和问题进行分析和评价。

2.通过成功案例的研究，探索Z公司智能手机新产品项目管理的优化途径。

3.提出Z公司智能手机新产品项目管理的改进建议，以便于公司实际应用。