第3章-工程项目目标控制基本原理--何清华.pptx

第3章 工程项目目标控制基本原理;第3章 工程项目目标控制基本原理;第3章 工程项目目标控制基本原理;控制的基本类型;控制的基本类型;（2）被动控制 当系统按计划运行时，对计划的实施进行跟踪，对系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制是一种反馈控制。;动态控制原理;;每周计划;工程项目目标动态控制的工作步骤 ;PDCA循环又称“戴明环”，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理中得到广泛应用。 ;PDCA循环是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。 处置是PDCA循环的关键环节，用于巩固取得的成果（防止问题再发生）和提出上一个PDCA循环的遗留问题或新的问题。 PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。 ;第3章 工程项目目标控制基本原理;编制工程项目总进度纲要和项目总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。;里程碑事件（或基于里程碑事件的细化进度）的进度目标值;业主方的项目进度控制的主要任务，是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。 为实现工程进度动态控制，工程项目管理人员的工作主要包括： 收集编制进度计划的原始数据； 进行项目结构分解； 进行进度计划系统的结构分析； 编制各层（各级）进度计划； 协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题； 采集、汇总和分析实际进度数据； 定期进行进度计划值和实际值的比较； 如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； 编制相关进度控制报告。;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 4/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 5/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 6/12;第302讲 动态控制原???在进度控制中的应用 7/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 8/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 9/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 10/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 11/12;第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 12/12;第3章 工程项目目标控制基本原理;项目决策阶段，在完成项目前期策划和可行性研究的过程中编制;投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于初步设计概算是实际值，而相对于工程结算价是计划值。 投资计划值和实际值的比较，应是定量数据比较，并注意两者内容的一致性，比较成果是投资跟踪和控制报告。 若发现偏差，应积极采取措施，纠正偏差或调整目标计划值。 投资控制绝不是单纯的经济工作，涉及组织、管理、经济、技术和合同各方面。;为实现工程项目投资动态控制，工程项目管理人员的工作主要包括： 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； 确定投资切块的计划值（目标值）； 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； 进行投资目标计划值和实际值的比较； 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； 编制相关投资控制报告。 ;案例：项目投资计划值与实际值比较;第303讲 动态控制原理在投资控制中的应用 5/5;第3章 工程项目目标控制基本原理;工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量和设备质量等。 各质量子目标还可以进一步分解，如施工质量可以按单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批进行划分。 质量控制工作贯穿在工程项目建设全过程和面向整个项目。;项目质量计划值和实际值的比较;质量控制的对象可能是工程项目单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。以一个分部（子分部）工程、分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括： 确定控制对象应达到的质量要求； 确定所采取的检验方法和检验手段； 进行质量检验； 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因； 采取纠偏措施； 编制相关质量控制报告等。 ;第3章 工程项目目标控制基本原理;目标控制中的纠偏措施;;健全工程项目管理的组织体系。 在工程项目组织结构中设置专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 加强教育和培训；工作中采用激励机制。 应检查进度控制的主要工作环节和相应的管理职能的明确和落实情况。 编制工程项目进度控制的工作流程。 进行有关进度控制会议的组织设计。 ;采用工程网络计划方法进行进度计划编制和实施控制。 选择合理的承发包模式、合同结构以及工